企业团队管理培训

2008年11月25日。。。主要职责:1、开发、培训、指导和管理经销商;2、管理经销商主要业绩指标,并改善其客户服务水准;3、终端的。。。四
山东企业管理培训：

这要看你准备培养那个方面的管理，比如执行力、管理能力、统筹能力等等。针对不同的管理层。管理培训的方式方法都是不一样的。比如一个小组组长。需要的是执行力和一些基础的管理能力。而经理等等不单单需要执行力和基础管理这么简单了。还需要培养大局观、较强的管理、统筹等等多方面。

跑酷一族
现在酷跑还不是一个很广的运动，所以名字中最好体现出你们团队的性质。所以我建议是酷跑一族。让人家一听见名字就知道你们是干嘛的，有人想加入也更方便的找到你们

十个人的左右的话，从金钱成本上来说，外聘可能会稍微高一些。
这是因为现在很多提供课程的培训公司都有包卡的优惠，一门课程如果单人两天价格是5000的话，如果四折下来可能只需要两天只要2000人。
十个人的话两天两万单天一万。
现在市面上单天一万的培训公司只能说是中等讲师。
两者对比你会发现公开班和外聘讲师价格差不多，或者公开班可能更优惠一点。
但如果你有条件，找外聘讲师更好，第一是因为，外聘讲师的课程内容是根据你的企业情况和需求进行针对性设计的，而公开班的课程内容，基本上都是制式化的；第二是外聘讲师在授课过程中，会将所有的注意力和焦点都放在你的学员身上，而公开班他还要照顾其他企业参加这个课程的学员。
第三是学员的感受，这种感受是，企业肯花钱、重视自己的员工，这是外请的附加，而且公开班是外派培训的一种，员工需要有旅途、住宿等各种附加的消耗。
如果这十个人都有共同的需求，外请更好。
如果需求不同，公开班比较适合。

管理团队更重要。

那你可以通过网络不就可以学习了 吗？上面有很多，即使你想考证等等的课程都是有的啊！

1 用积分制建立健康的企业文化
积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了
积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
团队激励宝 积分制管理专家

山东沃德教育咨询，专注企业内训和企业商学院建设的，口碑很好。