企业团队管理的重要性

管理团队更重要。

这个问题太大了，没有办法回答。推荐你看一套德鲁克的书，他是管理学的祖师爷，他的理论到现在还是实用。例如，他会回答你企业的根本是什么，企业的管理根本是什么，实践有多重要等等。

人少不是更好管理？
一个企业处在发展阶段的时候往往是凝聚力最强的时候。
如何管理好那需要专业的知识
人少的时候把公司员工当成自己的兄弟姐妹，同甘共苦，会收到很好的效果
“同志们跟我上！”比“同志们给我上”更有感召力。

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①、企业内部缺少竞争力。
②、学习机会少，学习能力不强。
③、团队成员之间缺乏团队协作精神。
④、执行力较弱。
⑤、不结合实际，生搬硬套一些管理模式。
⑥、责任不明确、授权不到位。
⑦、缺乏有效的激励机制。

这是我回答其他朋友的回复，供你参考
首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：
1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。
2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合；
4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。
另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。

无论任何的团队管理！需要具备的几点如下！
1.有一个以身作则的领导人，你是个可以被信服的人，你才能管理好他们，他们才会跟随你！
2. 你了解团队每个人，其实心与心之间的交流胜过很多严厉！
3.做事公平，赏罚分明，无论关系好坏！
4.你作为一个领导人，有突出的业绩和能力！
把你团队每个人激发出来，也能把团队带的很好

没有收服人心

主抓凝聚力与执行力

考核、激励、培训、带领一起玩。。。。。。