企业管理成本控制

企业如何控制成本?
1个回答2022-12-13 03:57
精减~精用~
学会管理和控制自己?
1个回答2024-02-24 09:50
1. 建立良好的自我管理习惯:要建立良好的自我管理习惯,首先要做到自律,比如每天定时定量地完成任务,把时间安排得比较合理,不要拖延,要有计划性,有条理性,有目标性,有责任感,有自制力,有毅力,有耐心,有持之以恒的精神。
2. 加强自我控制:要加强自我控制,首先要学会控制自己的情绪,不要让情绪支配自己,要学会控制自己的行为,不要让行为支配自己,要学会控制自己的思想,不要让思想支配自己,要学会控制自己的时间,不要让时间支配自己,要学会控制自己的行动,不要让行动支配自己。
3. 加强自我约束:要加强自我约束,首先要学会自我约束,不要让自己的行为受到外界的影响,要学会自我调节,不要让自己的情绪受到外界的影响,要学会自我激励,不要让自己的思想受到外界的影响,要学会自我控制,不要让自己的时间受到外界的影响,要学会自我控制,不要让自己的行动受到外界的影响
管理和控制得心应手的成语。
1个回答2024-01-29 20:42
左右逢源

【拼 音】:zuǒ yòu féng yuán

【解 释】:到处都能碰到取之不尽的源泉.比喻做事、写作得心应手;应付自如.

【出 处】:《孟子·离娄下》:“资之深;则取之左右逢其原.”
格力风管机可以语音控制吗
1个回答2024-03-14 08:11
格力的家用风管机怎样通过小爱语音控制温度和开关机
中控面板加米家网关就行了
控制是管理的全过程_管理就是控制
1个回答2023-12-03 01:22
  管理是什么,这是一个难以确切定义的问题。  管理理论之父法约尔说:“管理包括计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能。”  管理学理论奠基人西蒙说:“管理就是决策的过程,管理就是决策。”
  现代管理大师德鲁克说:“管理是任务,管理是纪律,但管理也是人。”
  最近看中外管理杂志上有人说:管理就是让别人做你想做的事。
  还有太多的说法,如:管理是服务,管理是培训,管理是科学加艺术!管理是一种生产力,管理是整合资源实现目标……
  我们不能忽略这些对管理的真知灼见,可是我更认可管理就是控制这一个视角,更喜欢用管控这样一个概念。
  从一个小故事说起吧!姑姑给九岁的小侄女天瑜买了一条裤子,天瑜很喜欢,妈妈、姥姥都说好看,可就是长了一寸多。明天是六一儿童节,天瑜还要穿着它去学校参加活动呢。妈妈说:你去睡吧,明天早上之前会给你改好!妈妈忙完家务把裤子剪短一寸多,缝好,才去睡。姑姑想,我买的裤子不合身,明天孩子还要穿,于是,也去剪短一寸多,缝好,才去睡。姥姥都睡下了,忽然想起,她们都忙,肯定把孩子的事儿忘了,又起来把裤子剪短一寸多,缝好,才踏实睡下。第二天早上,当天瑜穿上那条新买的裤子,哎呀!怎么一夜间变成了七分裤。
  读了这个故事,有人说:每个人都想把事情做好,结果可能是一场灾难。有人说:这个故事说明,裤子所以被剪得过短,就是因为没有管理。而类似这样的事,在企业里经常会发生。整体上说是管理系统出了问题,从本质上讲是资源和过程没有被控制。
  我常说,企业管理的目标是多快好省,即效用、效率、效果、效益,而要实现这些目标就需要控制。不需要控制的事,就不用去管理。研究管理,就是在研究控制,失控就会出问题。交通管理,就是控制车的流量和行驶规则。健康管理就是控制起居饮食和运动方式。质量管理就是控制材料品质和工艺流程。时间管理就是控制做事计划和解决方法。
  一辆好的汽车,除了别的因素之外,很重要的是它的控制系统。而开车时如果你无法控制方向、速度和位置,可以想见会是一个什么结果。企业管理也是如此。
  近年来,企业内部控制理论在国外被广泛研究,我国于2010年也颁布了企业内部控制基本规范和配套指引。实际上战略管理、目标绩效管理、职责流程管理、财务预算管理、人力资源管理,哪一项管理职能的根本都是在控制,任何问题的发生都是管理系统,也即是控制系统上的问题。
  当然,控制并不是“不准”、“严禁”、“必须”这么简单,控制一定要有道理、有分寸、有方法。从某种意义上说,管理就是控制这个命题不会错,不但不会错而且既实际又有用。
有谁知道制造业企管都有什么书?
1个回答2022-09-19 15:28
企管的书籍是通用的
什么是企业内部控制?
1个回答2022-12-24 16:05
内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法
企业要怎么控制成本呢?
1个回答2022-12-13 04:23

成本控制主要是控制成本形成的各个环节,主要有材料成本采购价格和质量是材料成本控制的关键,人工成本因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费,生产成本废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制,辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理,成本控制除了环节控制外,还可以配有指标控制,可以用倒扎方法确定零部件定额成本,把指标下给工人,配以奖励机制。总之,这个问题比较复杂,涉及多学科,且是一项综合治理工程,是全体员工共同努力的结果。企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键。要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放放管理费用的销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,既包括进行产品生产的过程,还包括产品的开发设计过程;另一方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。

管孩子的时候怎么控制自己的情绪
1个回答2024-02-18 16:25
当妈妈后,对自己的最高要求就是“做一个不吼娃的温柔妈妈”。为什么说是最高要求,因为太难了!
不吼不叫,时光静好。
妈妈的心情,决定一个家庭的温度。
失控的情绪就扼杀孩子天性的魔鬼。
道理妈妈们都懂,也依旧无法舍弃自己的脾气。
为什么妈妈的情绪易失控
就算以前的性格温柔如水,有娃后也有过几次吼娃的经历。如果哪位妈妈说没有吼过孩子,那肯定是陪娃的时间太少。
对自己和孩子期待太高
每个妈妈都面临来自于孩子成长的压力,因为不了解孩子的成长过程,同时对孩子有所期待。
很多妈妈都有这样的体验:临近预产期越焦虑,控制不住地买婴儿用品、布置孩子房间等。
她们在为成为妈妈做准备,为现实层面的需要做准备,更为将要适应新的身份而做准备。
孩子出生后,妈妈之前的憧憬被身体的劳累和照料孩子不顺心的现实打破。
妈妈常常陷入自我怀疑:我的奶水不够,娃吃得饱吗?孩子生病了,都怪我没有照顾好宝宝。
特别是坐月子期间,宝宝无休止地向妈妈发出生理、心理的需求,妈妈本能地想要满足孩子,但这些满足常常会让妈妈精疲力竭。
孩子长大后也是一样,妈妈忙工作、做家务已经筋疲力尽了,但孩子渴望得到妈妈的陪伴,想通过淘气吸引妈妈的注意。
这个时候,妈妈焦虑又愤怒。
焦虑的是,为什么我哄不好孩子,难道我不是一个好妈妈?愤怒的是,我已经非常辛苦了,为什么孩子不让我好好休息?

外界对“好妈妈”的定位
当妈妈后焦虑又愤怒的复杂情感,一方面来源于现实和孕期时憧憬的温馨画面有冲突,另一方面来自于外界对“好妈妈”标准的定位。
经常听到婆婆、妈妈、邻里之间对新手妈妈说:
“隔壁家媳妇的奶水多,你得多吃喝点儿汤……”
“楼下小李的孩子睡觉踏实,看人家是咋带的!”
“你表妹为了孩子不用化妆品了,真是好妈妈!”
这些对“别人家妈妈”的评价让妈妈的情绪更加崩溃,加深了妈妈带娃时的焦虑。
从而奶水变得越来越少,孩子越来越不易入睡,来自外界的指责和评价变得越来越多。
这种恶性循环让妈妈感觉非常糟糕:奶水不足,孩子睡得不好,不是一个好妈妈。
妈妈越觉得自己一无是处,迫切想要带好孩子,孩子感受到了妈妈的焦虑,自然也情绪不稳定。
身心疲惫的妈妈认为孩子故意和自己过不去,往往情绪难以控制而忍不住发泄自己的怒气。
所以,很多人只看到易怒的妈妈,却不知道她在为成为好妈妈而本能地努力着、默默地承受着。
企业如何控制成本?
1个回答2022-10-08 11:05

                                  企 业 如 何  控 制 成 本 ?

             答:首先看看企业的成本是如何构成的:

           一是原材料的成本;二是辅助材料的成本;三是工资成本;四是财务费用;五是办公费用;六是后勤保障费用。

         知道了以上各项成本组成以后,就要有针对性的控制成本了,不论是生产型企业还是流通型企业基本就是这几项成本和费用构成。

          

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