黑夜将至剧本杀复盘

通常需要2、3个小时。

一把剧本杀要玩多久主要取决于选择的本子的难易程度。如果是一盘有质量的局，一般需要3-5小时，这是普遍的一个时间，但是还要具体看本子的体量，有些体量相对小一点的，2-3小时也是可以的，还有线上的一些小本，一两个小时也是可以玩的。

剧本杀一般按照剧本的难易程度，剧本的体积故事背景多庞大来决定，还要看你们这一起的玩家准备推理多久。正规那种盒装剧本杀大家坐在一起玩的，普通难度的本，一般很少低于四个小时，还原故事本可能时间长一点5-6小时，还有一些硬核推理本是7-8小时左右，除非有人专门把控节奏。

剧本杀玩家以18-30岁年轻人为主：

“剧本杀”最早是起源于国外，每场游戏有剧本，选择好剧本后，参与游戏的玩家分别饰演剧本中的角色，一场游戏通常有5-8人，玩家们各自代入自己的角色、故事线、感情线，搜集证据、交换线索、互动交流、讨论案情，最终完成角色的使命。

随着剧本杀的发展，穿越、平行世界等玩法已经很普遍，在剧本中通过角色内心世界的情感本逐渐火了起来，深受年轻人的追逐。

秒杀同龄人的顶级复盘

一、日复盘

1、今天都做了什么?

2、所做的事情分别有什么收获?

3、做这些事情分别花了多少时间?

4、哪些事是应该做的?哪些不应该做?5、应该做的事情还有更好的方式吗?6、遇到了什么问题?什么原因导致的?7、时间分配上，还有哪些方面需要改进?8、今天的感触或启发是什么?

每晚睡前10min梳理复盘及次日计划

二、周复盘

1、周计划：写下具体行动

周日制定，分继续做/停止做/开始做

2、周复盘：根据行动验收结果为什么达成/未完成，不断问自己为什么?

3、奖惩机制：奖惩分明依据任务难度设置相应奖励和惩罚。

4、把下周的计划写上进度表，及时跟进

每周日23点前完成周复盘及下周计划

三、月复盘

1、本月目标：目标合理+预期完成时间

2、计划行动：执行时间+执行步骤+执行内容

3、检查结果：完成时间+完成结果

4、问题分析：完成/未完成原因分析为什么达成了?为什么没达成?多问自己为什么!

5、本月大事记：本月有成就感/重要的事+自己取得的成就或进步

6、下步计划：未来继续做什么、停止做什么、开始做

每月月底前完成月复盘及次月计划

四、年复盘

1、用一个词总结自己的全年

2、复盘今年任务完成情况及5年进展

3、回顾过去一年的10个高光时刻

4、写下过去一年的3个遗憾并分析为什么?

5、愿望版块：明年计划+5年计划+期待的样子

6、给明年的自己一句忠告，时刻提醒

每年年底前完成年复盘及明年计划

很简单，先讲下凶手是谁，以什么方式杀人，再讲讲各个人物中的隐藏秘密，再把整个故事梳理一遍，基本就差不多了

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标

去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”

这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？

2.回顾定量指标

基于这样的定性目标，我们再来看：

第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？

第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？

所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。

3.评估实际结果

在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。

4.分析关键举措

每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”

很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。

所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？

针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？

经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？

5.定义真问题

当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？

复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。

6.发现根因/规律

当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？

对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。

7.设计KISS计划

KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。

在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。

总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。

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