管理学科普（24）：赫兹伯格双因素论

赫兹伯格双因素理论的最高需求层次

赫兹伯格双因素理论的最高需求层次自我实现需求。 赫兹伯格双因素理论提出了5个需求层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其饥神中，最高需求层次是自我实现需求。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。 自我实现需求是： 指个体追求其潜能的内在动力，以尽其所能并达到其潜在的最佳状态。在这个层次上，个体追求的是自我发展、创造、实现、探究和完善自我等需要。这种需求在实现过程中不受外界奖励或惩罚的影响，只受到内部推动因素的影响。 在赫兹伯格的理论中，当个体达到最高需求层次时，他们会有一种自由自在、热爱生活、积极创造和探究的精神状态。同时，个体还会表现出对他人需求的关注和关心，以及对于公共利益的关注和贡献。 双因素理论的禅肢伍价值： 双因素理论提出以后，曾经受到过许多非议。有人认为，人是非常复杂的，当他们对工作感到满意的时候，并不等于生产效率就得到提高；反贺或之，当他们对工作感到不满意的时候，也并不等于生产效率降低，因为人们会由于种种原因，在不满意的条件下达到很高的生产效率。 满意度指标： 仅仅以满意，不满意作为指标，并不能证实满意感与生产效率的关系。因而对“双因素理论”的可信度提出怀疑。赫茨伯格的双因素理论实际上是针对满足的目标而言的。所谓保健因素实质上是人们对外部条件的要求；所谓激励因素实质上是人们对工作本身的要求。 根据赫茨伯格的理论，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上做文章。满足人们对外部条件的要求，称为间接满足，它可以使人们受到外在激励；满足人们对工作本身的要求，称为直接满足，它可以使人们受到内在激励。

赫兹伯格“双因素理论”

全名叫“激励、保健因素理论”。 传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。 所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。 所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。 双因素理论与马斯洛的需要层次理论是相吻合的，马斯洛理论中低层次的需要，相当于保健因素，而高层次的需要相似于激励因素。 双因素理论是针对满足的目标而言的。保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。前者为间接满足，可以使人受到内在激励；后者为直接满足，可以使人受到内在激励。因此，双因素理论认为，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上下工夫。

简述赫兹伯格的双因素理论的主要观点

简述赫兹伯格的双因素理论的主要观点如下： 赫兹伯格的双因素理论认为影响人的工作积极性的因素大致可以分为两种：一是激励因素，二是保健因素。激励因素的特点在于可以激发人们的工作积极性。保健因素不具备激发人们工作积极性的作用，但是一旦缺乏，则会降低人们的工作积极性。 双因素理论的主要观点是具备激励因素可以令员工满意，不具备这些因素也不会导致员工不满。具备保健因素只能使员工没有不满，如果不具备就会产生不满。因此，要保证保健因素做好的同时，重点加强激励因素的作用。 赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并因材施政这才是关键。 比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。 所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。 双因素理论是把企业中有关因素分为激励因素(满意因素)和保健因素(不满意因素)。激励因素的是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。 双因素理论在管理上的应用： 提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工；激励员工要重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。比如，工作丰富化的管理强调员工更多参与工作计划，自我监督工作进度。

赫茨伯格双因素理论保健因素包括

赫茨伯格双因素理论保健因素包括保健因素和激励因素。 赫茨伯格双因素理论是由美国心理学家提出的，用于解释工作动机和满意度的因素。保健因素是与工作环境和工作条件相关的，它们对员工的满意度起到维持作用，但不会直接提高工作动机。保健因素包括以下方面： 1、工资和福利：包括薪资、奖金、福利待遇等与经济收益相关的因素。 2、物质环境：工作场所的舒适程度、设备和工具的质量等因素。 3、工作条件：工作时间、工作安排、休假制度等与工作条件相关的方面。 4、组织政策：组织的规章制度、管理政策和程序等。 5、运作效率：组织内部的流程、工作方法和效率水平等因素。 保健因素的存在对员工来说是基本的，它们的满意度取决于这些因素是否满足，但并不会直接提高员工的工作动机和业绩。 与保健因素相对应的是激励因素，它们与工作内容和工作本身的特点相关，能够直接激发员工的工作动机和成就感。激励因素包括挑战性工作、成就感、发展机会、责任感和认可等方面。 根据赫茨伯格双因素理论，为了提高员工的工作动机和满意度，组织应该关注激励因素的提供，同时满足保健因素的需求。通过提供具有吸引力的工作内容和环境，组织可以激发员工的工作动力，促进其个人成长和发展，以实现组织和员工的共同成功。 赫茨伯格双因素理论保健因素的影响 保健因素的存在能够满足员工的基本需求，如薪资、福利、工作条件等，使员工对工作环境感到满意。它们帮助员工避免不满意的情境，维持工作满意度的稳定状态。保健因素提供了稳定的经济支持和合适的工作条件，让员工不必过分担心物质方面的问题，能够专注于工作本身，减少不必要的担忧和压力。 保健因素的提供能够营造良好的工作环境和稳定的组织政策，减少员工因为不确定或不稳定的工作条件而产生的不安全感和焦虑感。 保健因素的满足使得员工感到满意和舒适，增加对组织的忠诚度和对工作的满意度。员工在满足基本需求的前提下，更易于与组织建立积极的关系，提高员工的工作稳定性和组织忠诚度。

马伯骞diss赫兹哪一期

马伯骞diss赫兹是在**第九期**《明日之子》中。

双因素理论中的双因素指的是什么

双因素理论中的双因素指的是激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素，具备这些因素可以让员工满意，缺失这些因素会导致员工没有满意；保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，即没有不满，缺失保健因素会使员工不满。 双因素理论（two factor theory）亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。 在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。巧橡如果只顾及保健因素，仅仅满袭宽察足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。 双因素理论还可以用来指导拍茄我们的奖金发放。当前，我国正使用奖金作为一种激励因素，但是必须指出，在使用这种激励因素时，必须与企业的效益或部门及个人的工作成绩挂起钩来。如果奖金不与部门及个人的工作成绩相联系，一味的“平均分配”,久而久之，奖金就会变成保健因素，再多也起不了激励作用。 双因素理论的科学价值，不仅对搞好奖励工作具有一定的指导意义，而且对如何做好人的思想政治工作提供了有益的启示。既然在资本主义的管理理论和实践中，人们都没有单纯地追求物质刺激，那么在社会主义条件下，就更不应把调动员工积极性的希望只寄托于物质鼓励方面；既然工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。

科比24的评论

科比是唯一一个没有任何弱点，无论你怎么防都防不住的球员。在跟他比赛的时候，他每次投篮不中，都让人觉得像上帝的恩赐，我就赶紧扭头去抢篮板。 ——姚明将科比·布莱恩特评价为目前NBA中最厉害的球员 通过这本《科比24》我们看到了NBA顶级球员对篮球的理解和感悟，看到了他们在激烈的角逐中，对这一运动以及运动以外的思考。 ——张卫平，著名篮球教练员 《科比24》，就是放映在篮球场上的科比的内心世界。就像研习武术一样，他的个性和人生哲学更像是武术大师李小龙的境界：不学任何人的外在表象，注重武术和篮球的内在精神和实用方法。 ——徐济成，新华社高级记者、著名篮球评论员 来看《科比24》吧，这就是科比将亲口告诉你的秘密。 ——杨毅 我诚挚地邀请您和我一起来读这本《科比24》，相信，你也会有不同的感受，因为这是科比告诉你的，属于他自己 的“道”。 ——于嘉，中央电视台体育评论员

双因素理论中的双因素是哪些

双因素理论是由Herzberg于1959年提出的一种关于工作满意度和不满意度的理论。该理论认为工作满意度和不满意度是由两类因素共同构成的，分别是动机因素和卫生因素，也被称为成就动机因素和环境卫生因素。 动机因素 动机因素是指与工作任务本身相关联的因素，包括工作本身的挑战性、成就感、成长机会、责任感、自我实现、晋升机会等。这些因素能够激发员工的积极性和主动性，使他们感到满足和自豪，从而提高工作效率和工作质量。 卫生因素 卫生因素是指与工作环境相关联的因素，包括薪酬、福利、工作条件、公司政策、人际关系、管理风格等。这些因素虽然不能直接激发员工的积极性和主动性，但它们的缺失或不足会导致员工的不满意和抱怨，从而影响他们的工作效率和工作质量。 双因素理论认为，动机因素和卫生因素是相互独立的，它们分别对工作满意度和不满意度产生影响。当动机因素得到满足时，员工会感到满意和自豪，从而提高工作效率和工作质量；而当卫生因素不足或缺失时，员工会感到不满和抱怨，从而影响他们的工作效率和工作质量。 双因素理论对于组织管理具有重要的启示意义。组织管理者应该注重满足员工的动机因素，为员工提供晋升机会、自我实现机会、工作成就感等，从而激发员工的积极性和主动性；同时，组织管理者也应该注重提高卫生因素，为员工提供良好的薪酬、福利、工作条件等，从而满足员工的基本需求，减少员工的不满意和抱怨，提高员工的工作效率和工作质量。 总之，双因素理论对于组织管理者了解员工的工作满意度和不满意度，提高员工的工作效率和工作质量具有重要的意义。

赫兹是什么意思

赫兹 [hè zī] 生词本 基本释义 1.德国物理学家(1857-1894)。 第一个播出并接收了无线电波。指出无线电波的振动性及其反射、折射特性与光波和热波相同，肯定了光和热都是电磁辐射 2.周期性过程的频率单位，等于1次/每秒 百科释义 报错 赫兹是国际单位制中频率的单位，它是每秒中的周期性变动重复次数的计量

什么是赫兹

赫兹 （国际单位制中频率单位） 赫兹是国际单位制中频率的单位，它是每秒中的周期性变动重复次数的计量。