管理学科普（1）：管理构成要素

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西安科技大学物流管理对女生还可以 物流管理专业是大学为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能开设的一门课程专业。 其旨在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

管理是什么,管理的基本要素是什么?

一名好的管理者是受下属爱戴的，所以管理的含义就是：管事理人。如果你身为管理者每天高高在上，目中无人的话，你会失去人心也就是不合格管理者。 一、在下属中建立自己的威信。 二、在工作中体谅下属的工作，积极地鼓励下属。 三、建立相关的管理制度，以身作则。 四、工作的计划性。

什么是人本管理？人本管理的基本要素有哪些？

人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。由此出发，建立或考察人本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理的理论模式和基本内容，建立人本管理体系。

管理的要素有哪些？

管理要素主要包括：企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气七个要素。 在实际工作中也有把管理分为四要素的，即人员、物料、机器设备和资金，还有分为五要素的，即人员、物料、机器设备、资金和方法，还有分为八要素的，即人员、物料、机器设备、资金、方法、士气、市场和管理。尽管划分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心却是基本相同的。

管理者素质

管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 组织管理的原则 8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 计划与执行 14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。 15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 16、工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 控制与问题掌握 20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 部属培育与教导 26、所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。 28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。 沟通与协调 32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。 33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。 34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。 35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。 37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 38、 与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。 掌握人性的管理 39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。 40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。 41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。 42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。 43、 员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 44、 要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。 领导力的发挥 45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。 46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。 47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。 48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。 50、要将以上所学内容运用。

血管科和心血管科什么区别？

心内科和心血管科本身是没有多大的区别但是心内科大多是看诊多关于疾病方面的，心血管内科是会包含一些高血压，动脉硬化方面疾病。如果你有心脏不舒服或者有什么心脏方面疾病需要咨询，可以在这个科就诊本身他俩区别并不是很大。多数都是重叠的。 根据您的病情描述，这两个名称区别并不是特别大。心脏内科儿多关于心脏的疾病方面。心血内科可能会包含一些高血压，动脉硬化方面疾病。如果你有心脏不舒服或者有什么心脏方面疾病需要咨询，可以在这个科就诊。本身他俩区别并不是很大。多数都是重叠的。 这两个其实没什么区别，心脏疾病主要分为两个科室就诊，但是心内科和心外科，心内科也就是心血管内科，这个主要是采用药物等方法保守治疗，比如治疗高血压。心外科主要是通过手术治疗，比如说先天性心脏病。您说的这两个其实是一个科室，只是叫法有所不同。

求科普，为什么说电子管音箱比晶体管音箱好

首先这个观点是错误哦,受成本及性能的影响,一般来说万元以下的电子管功放要比晶体管功放好.万元以上电子管功放就和同档次的晶体管没得比了.

普外科到底指的是什么，那么乳腺科，血管外科又是什么

普外科包括这些科室，只是有的医院单独出来了，作为专科在用。

科学管理之父是谁？

弗雷德里克温斯洛泰勒

管理五大要素是什么

管理五大要素： 1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场 2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品 3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行 4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素 5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行