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主播:慕雪的夏天 播放:3.1万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 115.4.5审计要基于无罪推定原则,对工作中的失误,问责要适度
- 215.4.4监管是对干部最大的关怀和爱护
- 315.4.3坚持查处分离的原则
- 415.4.2加上司法威慑,问责标准逐年收紧
- 515.4内部审计与调查15.4.1审计是司法部队,建立威慑系统
- 615.3.6财报内控的目的是推动财务报告质量的持续改进,绝对
- 715.3.5财经的责任是建立有效的内控体系,业务的责任是严谨
- 815.3.4财报内控的管理范围应从"移动靶"到"固定靶"
- 915.3.3财报内控要从业务数据的质量管理做起,保证财务报告质量
- 1015.3.2财报内控是手段,账实相符是目标
- 1115.3财报内控15.3.1有效增长要建立在高质量的流程内控
- 1215.2.5内控的责任体系
- 1315.2.4贯彻落实流程责任制
- 1415.2.3内控管理的目标和结构
- 1515.2.2华为内控体系建设就是要穿美国鞋,不打补丁
- 1615.2内控流程15.2.1监管的目的是防腐败,促经营,建立威慑
- 1715.1.2内部控制的"三层防线"
- 1815.1公司监控体系的治理结构和三层防线15.1.1监控体系的治理
- 19第十五章内控与内审
- 2014.2.2有效筹划全球纳税方案,保持合理的集团税负水平
- 2114.2积极,有效合理地管理税务风险和税负成本14.2.1积极,有效
- 2214.1.5营造良好的营商环境支撑华为更好地全球化做生意
- 2314.1.4建立变革和运营的长效管理机制确保依法纳税
- 2414.1.3基于外部法规,结合行业实践规范有效地开展关联交易活动
- 2514.1.2公司各项业务活动要以遵从所适用的税务法规为前提
- 2614.1依法纳税是企业的社会责任14.1.1把企业自己的事情办好
- 27第十四章税务管理
- 2813.3.3汇困能力的构建是公司资金安全的保障,也是汇困区域
- 2913.3.2规范账户管理,建立统一司库制度
- 3013.3集中管理资金,保障资金安全13.3.1资金管理实行中央集权
- 3113.2.3稳健的财务政策是融资能力的保证
- 3213.2.2建立多元化的融资体系和资金结算中心
- 3313.2构建全球性资金体系,加强资金风险管理13.2.1扩大融资规模
- 3413.1.2提升运营资产效率和质量,保证经营性现金流的持续性
- 3513.1探索适应公司长期发展的资本架构13.1.1内生性增长是支持
- 36第十三章资金管理
- 3712.4.2制度监管和道德约束是相辅相成的
- 3812.4账务要遵从会计职业道德和规则12.4.1敢于坚持原则,善于坚持
- 3912.3.3正确认识错单率
- 4012.3.2三层日清日结机制的建设
- 4112.3支付管理12.3.1支付系统的绩效评价应基于作业质量,组织编制
- 4212.2.2核算要贴近业务,结合业务场景建立多级共享的模式
- 4312.2账务必须深入业务,在服务业务的过程中实施财务管理12.2.1
- 4412.1.3以会计为监督,把服务与监督融进全流程,在服务过程中
- 4512.1.2账务监控要坚持在流程中实行全面的监控
- 4612.1账务垂直到底,始终保持独立性,担起大坝的责任
- 47第十二章账务的服务与监督
- 4811.4.2通过推进科学核算来改进管理
- 4911.4核算是管理进步的重要标志11.4.1用核算监控授权,指挥权才能
- 5011.3.3弹性预算要严格执行费用授予和追加的流程
- 5111.3.2预算要有弹性,保证前线在业务增长后获得更多的资源
- 5211.3适应机会和变化,实行弹性预算11.3.1要抓扩张性部门预算
- 5311.2.4不断优化费用基线,持续降低运营成本,向管理要效益
- 5411.2.3提高经营预测的可信度
- 5511.2.2计划是龙头,集成的作战计划是管理的基础
- 5611.2计划预算的编制是自下而上的11.2.1计划预算核算的源头
- 57第十一章加强计划,预算,核算体系建设
- 5811.1.5按照战略计划~项目~预算的逻辑建立预算分配机制
- 5911.1.4公司业务管理要逐步从BP为主轮,转向以SP为主轮进行运转
- 6011.1.3预算必须与贡献关联,与战略关联
- 6111.1.2建立计划预算核算体系的目的是为了作战
- 6211.1计划预算核算要对准战略,支持作战11.1.1预算管理的主要作用
- 639.4.2探索项目奖,落实获取分享制
- 649.4项目的考核与激励9.4.1坚持基于项目经营全流程结果的考核
- 659.3.2加强项目经营团队建设,激发基层作战单元的组织活力
- 669.3确保项目经理和项目经营团队责权对等9.3.1项目经理的责权
- 679.2.4项目风险假设闭环
- 689.2.3售前与售后拉通
- 699.2.2树立经营意识,建立项目经营管理机制
- 709.2项目财经管理的关键活动9.2.1项目概算,预算,核算,决算
- 719.1.3后方组织要实行联勤服务,及时准确地支持一线作战
- 729.1.2向以项目为中心转变是要在公司建立一个组织级的项目管理
- 739.1从以功能部门为中心向以项目为中心转变9.1.1项目是公司经营
- 74第九章项目财经管理
- 758.3.3采购到付款的自动化与付款安全
- 768.3.2采购流程与财经流程的集成
- 778.2.3产业的商业计划及产品的投资组合管理
- 788.3采购到付款业务流的财经管理8.3.1PTP业务流程的关键控制点
- 798.2.4IPD流程与公司其他业务流程的集成
- 808.2.2IPD流程的关键控制点
- 818.2集成产品开发流程的财经管理8.2.1集成产品开发流程的财经管理
- 828.1.4建立合同履约的一站式支撑组织
- 838.1.3面向客户合同/po,打通回款,收入,项目预核算
- 848.1.2从源头上控制住合同质量
- 858.1从机会点到回款业务流的财经管理8.1.1OTC业务流的关键控制点
- 86第八章面向端到端业务流程的财经管理
- 877.5.2不能为客户创造价值的部门为多余部门,流程为多余流程
- 887.5紧紧围绕价值创造简化组织和流程7.5.1一定要大道至简
- 897.4.4监管是手段,商业成功才是目的
- 907.4.3权力前移,监管也要前移
- 917.4.2指挥权要放在前线,赋予前方指挥官最后决策权
- 927.4在加大授权的同时有效实施监管7.4.1资金管理,账务管理
- 937.3.3以规则的确定性对付执行的不确定性
- 947.3.2骨干流程要以规则的确定性应对结果的不确性,末端要给予
- 957.3以规则的确定性应对结果的不确定性7.3.1有了过程规则
- 967.2.5一切为了前线,一切为了业务服务,一切为了胜利
- 977.2.4监控就是坚定不移地推行流程管理
- 987.2.3财务不了解业务,怎么能有效地服务和监督
- 997.2.2准确确认收入,加速现金流流入,项目损益可见,经营
- 1007.2业务为主导,会计为监督7.2.1业务为主导,会计为监督,就是
- 1017.1.2变革的目的是多产粮食以及增加土地肥力
- 1027.1华为最宝贵的是无生命的管理体系7.1.1摆脱三个依赖,走向自由
- 103第七章 价值管理的指导方针
- 1046.6.2建立平衡与打破平衡
- 1056.6乱中求治,治中求乱,6.6.1精细化管理的目的,是为了
- 1066.5.3公司的导向是在有效管理风险的前提下促进销售增长
- 1076.5.2不作为就不会有风险,但一定会被超越
- 1086.5机会与风险6.5.1机会和风险的管理要更多关注风险
- 1096.4.3加强战略集中度,在主航道上拉开与竞争对手的差距
- 1106.4.2研究探索要张开喇叭口
- 1116.4集中与分散6.4.1商业开发应当是聚焦的和确定性的,开发目标
- 1126.3.2在长远利益和眼前利益之间找到平衡点
- 1136.3长期利益和短期利益6.3.1短期利益是确保生存
- 1146.2.4追求一定利润率水平上的快速成长
- 1156.2.3公司的运作是一种耗散结构
- 1166.2.2兼顾机会牵引的规模增长和效益驱动的有效增长
- 1176.2增长与利润6.2.1关注长期的,战略性的建设,把今天的钱
- 1186.1.5用差异化的价值评价牵引资源的合理配置
- 1196.1.4使用资源要有成本,资源的获取和占用必须体现在对
- 1206.1.3基于公司战略,投入能力和商业机会,进行投资组合等
- 1216.1.2把资源优先配置到价值客户,价值国家和主流产品
- 1226.1机会牵引与资源驱动6.1.1要更多地强调机会对资源分配的牵引
- 123第6章恰当把握开放、妥协、灰度,正确处理扩张与控制的矛盾
- 1245.6.2子公司董事会代表公司在一线进行实地综合监督
- 1255.6合规管理与子公司董事会的监督职责5.6.1加上合规管理
- 1265.5.2要像重视网络安全一样关注用户隐私保护
- 1275.5以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性5.5.1法律遵从
- 1282.6.3将战略能力中心放到战略资源聚集地去
- 1295.4.3避免战乱,动乱,疾病疫区国家/地区落入应急触发式管理循环
- 1305.4.2建立战略储备,防范供应风险
- 1315.4业务连续性管理5.4.1我们的职业操守是维护网络的稳定
- 1325.3.3不因风险我们就不前进了,也不因前进而不顾风险
- 1335.3.2开展多元化的融资和多元化的结算
- 1345.3金融风险防控5.3.1要有应对金融危机的预案,提高合同质量
- 1355.2.3财务风险控制的三角联动机制
- 1365.2.2财务风险控制的两个视角
- 1375.2.1华为风险控制的*4个3*运作机制
- 1385.1.4保持扩张与控制的平衡
- 1395.1.3追求有效增长,抑制盲目扩张
- 1405.1.2不能只看到机会而忽视风险
- 1415.1扩张的同时必须能够控制得住,控制是为了更有效的扩张5.1.1
- 142第五章加强风险控制与遵从性管理
- 1434.2对外投资与并购的管理原则
- 1444.1.3收购是为了弥补主航道竞争力的不足,不是为了多元化经营
- 1454.1.2公司风险投资侧重于布局前沿技术,防范技术风险,支撑主
- 1464.1通过战略并购,弥补公司核心竞争力的短板4.1.1资本运作以
- 147第4章通过战略并购和公司风险投资,增强公司的核心竞争力
- 1483.4.3最好的防御就是进攻,要敢于打破自己的优势形成新的优势
- 1493.4.2打败我们的只有我们自己
- 1503.4成功不是一个引导我们走向未来的可靠向导3.4.1世界上唯一不变
- 1513.3.2前端是应对不确定性的精兵组织,后端是对付确定性的平台
- 1523.3善于从不确定性中识别和分离确定性
- 1533.2.2不确定性的研究创新也要有边界,是为主航道服务的
- 1543.2无边界的技术创新可能会误导公司战略3.2.1创新一定要
- 1553.1.3一杯咖啡吸收宇宙能量
- 1563.1.2多路径,多梯次,饱和攻击
- 1573.1投资不确定性项目,要保持适度的灵活性3.1.1做战略决策
- 158第3章灵活把握不确定性的机会
- 1592.6.4放眼全球广纳英才,建立全球化管理架构
- 1602.6.2在全球化竞争中发挥比较优势
- 1612.6成为一家真正的全球化公司2.6.1建立全球性的商业生态
- 1622.5.3商业生态圈的建设,关键是利益分享
- 1632.5.2未来企业间的竞争是产业链之间的竞争
- 1642.5开放、竞争、合作2.5.1只要坚持开放,就没有什么能阻挡
- 1652.4.4绝不走低价格,低成本,低质量的道路
- 1662.4.3自己留存的利润低一些,多一些让利给客户,善待上游供应商
- 1672.4.2不断挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有
- 1682.4深淘滩,低作堰2.4.1深淘滩就是确保增强核心竞争力的投入
- 1692.3.3保证客户界面的投入
- 1702.3.2改变研发投资结构,扩大研究和创新的投入比例
- 1712.3创新的目的是为客户和公司创造更大价值2.3.1更关注降低成本~
- 1722.2.4战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
- 1732.2.3坚持"压强原则"
- 1742.2.2要成为领导者,一定要加强战略集中度
- 1752.2力出一孔,有所不为才能有所为2.1.1集中优势资源投入~
- 1762.1.3在大机会时代,千万不要机会主义,要有战略耐性
- 1772.1.2错开相位发展,加大对未来机会的投入
- 1782.1抓住战略机会,要敢于投入,坚持投入2.1.1抓住~
- 179第2章华为竞争战略的财务视角
- 1801.2.6通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态
- 1811.2.5资本与劳动分享利益
- 1821.2.4追求公司长期价值
- 1831.2.3构建健康友好的商业生态环境
- 1841.2.2不断提升公司的核心竞争力
- 1851.2公司长期有效增长的内涵1.2.1追求有利润的收入,有现金流~
- 1861.1.4做行业的领导者,引领行业发展
- 1871.1.3企业只有保持合理的增长速度,才能永葆活力
- 1881.1.2也客户服务是华为公司存在的唯一理由
- 1891.1追求公司长期有效增长1.1.1企业作为法人,要寻求超越~
- 190第1章:华为公司的经营目的
- 191上篇:扩张与控制
- 192代序:却顾所来径,苍苍横翠微。孟晚舟,2017新年致词
- 19310.3.3利润中心的授权与担责
- 19410.3.2机关资源化,资源市场化
- 19510.3利润中心的运作机制10.3.1利润中心主战,自主决策~
- 19610.2.3责任中心要体现确定性和不确定性业务管理差异
- 19710.2.2责任中心管理早起到"拧麻花"的~
- 19810.2责任中心管理的方法10.2.1建立责任中心的目的~
- 19910.1.3利用分享机制和空耗系数,巩固*胜则举杯相庆,败则~
- 20010.1.2运用利润分配杠杆,建立经营单位自主经营,自负盈亏~~
- 20110.1经营机制说到底是利息驱动10.1.1因地制宜划小单位
- 202第10章健全责任中心管理控制系统~前言
- 20317.3.2前进的道路上不会铺满鲜花
- 20417.3财务的进步是一切进步的支撑17.3.1财经的变革是华为公司的~
- 20517.2.2打造一支品德过硬,敢于承担责任,敢于和善于坚持原则……
- 20617.2建设流程化和职业化的财经管理体系17.2.1财经管理...
- 20717.1.4加强财经队伍混凝土建设
- 20817.1.3财务人员只有懂的项目管理,才能成长为全面的管理者
- 20917.1.2经理就是经营理财
- 21017.1财务要懂业务,业务要懂财务17.1.1财务只有懂业务..
- 211第17章推动财经管理的流程化和职业化
- 21216.3.3自动化,智能化和大数据,降低财经管理的复杂性,不确定性
- 21316.3.2面向未来建立数据治理体系
- 21416.3实现财经例行惯例的自动化,智能化……16.3.1
- 21516.2.2谁产生数据,谁对数据质量负责
- 21616.2数据清洁是最有效的内控16.2.1数据质量要从源头抓起
- 21716.1.2充分利用数据资源,创造新的竞争优势
- 21816.1数据是公司的战略资源~16.1.1数据是公司的核心资产,....
- 219第16章迈向数字化的财经管理
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