这本书是曾经全称参与了吉利并购沃尔沃过程的内部人士王自亮(吉利前副总裁)编著,对于以后中国的民营企业到海外收购外资品牌非常有借鉴意义。书中讲到收购前的准备,作为诚意的体现应该在表达竞购意向时就聘请好财务和法律方面的咨询公司;如何利用咨询公司的帮助获得更多的资源;如何赢得对方的信任;如何了解参与并购的竞争对手;如何与对方公司的工会打交道;并购后的企业如何管理;怎么利用自己公司现有的渠道和市场来相得益彰?该书既是纪事体的汽车业跨国并购记录、难以复制的商海战役文本,更是惊心动魄的中国当代产业变迁影像,也称得上是金融危机时代的“史诗片段”。
风云纪吉利收购沃尔沃全记录
主播:涓涓细流的私房课 播放:2.4万次最近更新: 2024-01-03
节目列表
正序 | 倒序
- 1尾声 并购之后的漫漫长路
- 212.5 收购价格中的多重价格
- 312.4 李书福搭建全球化的采购体系
- 412.3 中国和印度企业并购中常见的问题
- 512.2 李书福着力保持沃尔沃的独立性
- 612.1 不派人直接参与沃尔沃的管理
- 712.0 东方智慧
- 811.4 吉利与沃尔沃的对话合作机制
- 911.3 三个城市争夺沃尔沃中国生产基地
- 1011.2 沃尔沃的新董事会成员
- 1111.1 向国内外多家银行融资来交割
- 1211.0 交割百日
- 1310.4 媒体见面会上的提问
- 1410.3 收购沃尔沃所得到的专利制造厂渠道和品牌
- 1510.2 交易价格18亿美元其中2亿支票支付
- 1610.0 尘埃落定
- 1710.1 在瑞典哥德堡签约
- 189.4 并购需要获得的中国政府和欧盟政府的审批事项
- 199.3 说服沃尔沃的经销商和供应商
- 209.2 李书福如何说服沃尔沃的工会
- 219.1 突然出现的两个竞争对手和吉利要求福特维持既定日程
- 229.0 险象环生
- 238.4 签署收购协议前后境外媒体的看法
- 248.3 吉利的发言人如何在保密的原则下应对媒体
- 258.2 各方对吉利公司的质疑
- 269.5 吉利的收购资金来源和与地方政府的接洽
- 278.1 谈判过程中的严格保密措施
- 288.0 瞒天过海
- 297.6 李书福如何引导并管理并购团队
- 307.5对技术,法律和语言考验极大的知识产权谈判
- 317.4 跨越中欧美三家公司的知识产权谈判
- 327.3 跌宕起伏的收购价格谈判
- 337.2福特的谈判队伍和谈判所经历的各个环节
- 347.1涉及全部股权研发团队生产基地营销渠道负债和员工的谈判
- 357.0 纵横捭阖
- 366.5 富尔德律师事务所,德勤和罗兰贝格在并购中的分工
- 376.4独家财务顾问罗斯柴尔德集团的团队构成和分工
- 386.3吉利并购团队的关键成员及分工
- 396.2 吉利的财务和技术掌门人的深厚功底
- 406.1 吉利组织了200人的法律,财务,技术和公关咨询团队
- 416.0 吉利决胜的筹码有哪些?
- 425.5 吉利成为沃尔沃的首选竞购方
- 435.4 民营企业跨国收购的优势和沃尔沃的潜在买家
- 445.3 吉利财务部门的融资策略和聘请沃尔沃前任董事长做顾问
- 455.2 在安全方面的卓越表现
- 465.1 李书福认为吉利收购沃尔沃需要解决的问题和收购后的战略
- 475.0 福特宣布吉利成为首选竞购方
- 484.4 福特CEO穆拉利
- 494.3 福特对沃尔沃品牌的犹豫
- 504.2 高盛入股吉利带来管理和战略变革
- 514.1 福特根本不理睬我
- 524.0 峰回路转
- 533.5 全盘收购DSI变速器员工薪资不变
- 543.4 吉利成为英国锰铜的单一最大股东
- 553.3 成功收购英国罗孚汽车
- 563.2 吉利的人才培养
- 573.1 小站练兵
- 583.初试锋芒
- 592.7 经销商大会上宣读的”宁波宣言”
- 602.6 侧重技术研发带来的销量提升
- 612.5.在央视投放的”世界先进中国领先”的广告
- 622.4 赵福全加盟吉利提出安全碰撞的品质目标
- 632.2 起步阶段面临的巨额亏损
- 642.1 拆卸李书福的奔驰手工测量设计出来的”吉利豪情”
- 651.5 从”吉利卓越”开始的好车梦
- 661.4 李书福2002年预言通用会破产
- 671.3.从造摩托车到收购倒闭的汽车厂从而获得造汽车的牌照
- 681.2 李书福承诺让沃尔沃回到五六十年代的全球领先地位
- 691.1李书福向瑞典国王介绍交割100天来沃尔沃的发展
- 701.0 并购交割100天后李书福与瑞典国王握手
- 71吉利成功收购了沃尔沃,人们却有好多的疑问
- 722008年金融危机爆发,福特汽车的历史
- 732.3 得发动机者得天下
- 744.5 若启动收购,第一个通知你们
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