华为管理员者22法则
主播：内强素养外塑形象 播放：1.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1最迷人的爱――绝望的爱
- 2以狼性文化带领组织打胜仗
- 3以军队的纪律性来管理和约束团队
- 4向奋斗者学习，成为奋斗榜样
- 5干部不死，文化不息，传承不灭
- 6铁军的领袖要懂得爱护士兵
- 7追求完美也要允许英雄的不完美
- 8将军是从胜利者中选出来的
- 9敢于用人才能打胜仗
- 10亦师亦徒，不僵化，不盲从
- 11创造良好的环境，保证授业成效
- 12传帮带，一帮一，一对红
- 13员工需要好领导，更需要好导师
- 14为下属创造一些进步的机会
- 15放下偶像包袱，坚持放空式学习
- 16积极回顾，总结管理经验再出发
- 17唯有不断学习才能不被淘汰
- 18只改良，不革命，推动企业小步前进
- 19拒绝闭门造车，勇敢地走出去
- 20用鸡毛掸子拂去思想的灰尘
- 21管理从来没有静止的完美
- 22遵循优胜原则，让优秀的连长升上去
- 23主动参与，训战结合，以战为训
- 24练兵点将的秘诀就是勤折腾
- 25帮助企业实现无生命的管理
- 26在灰度中寻找正确的方向
- 27学会必要的宽容与妥协
- 28拒绝形而上学的黑白分明
- 29发现并化解矛盾，构建和谐的团队关系
- 30推己及人，客观地处理他人问题
- 31尊重夏季，肯定打粮食的人
- 32以集体利益最大化为准则
- 33身先士卒，发挥个人影响力
- 34强化沟通，实现无缝对接
- 35善用团队力量，不要做英雄式领袖
- 36关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做
- 37勇于进取，以创新为杀手锏
- 38把握方向，围绕目标开展指挥工作
- 39干部要肩负起战略落地的职责
- 40遵守企业他律机制，以他律刺激自律
- 41接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心
- 42强化自律，严防堡垒从内部攻破
- 43最大的危机是管理层的腐败
- 44用于加入蓝军，为红军纠错
- 45越是高级干部，越要自我批判
- 46民主生活会上要刺刀见红
- 47自我批判是进步的开始
- 48承担社会责任，做诚信企业的代言人
- 49对客户负责，要用生命兑现承诺
- 50遵守契约精神，许诺下属的要做到
- 51把诚信视作最重要的无形资产
- 52不惧怕考核，烧不死的鸟是凤凰
- 53冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士
- 54只有肯牺牲的人，才有可能成为将军
- 55奋斗的本质是牺牲和奉献
- 56不打粮的干部要免职
- 57同等的贡献拿同等的报酬
- 58强调贡献值，以贡献大小评定项目大小
- 59绩效是选拔和晋升的分水岭
- 60为下属做一个务实的榜样
- 61把务实与务虚结合起来
- 62遵从价值评价体系，导向踏实工作
- 63做务实的笨鸟
- 64把危机和矛盾逐级分解下去
- 65落实流程责任，带头对目标负责
- 66以目标承诺激发自身的责任意识
- 67勇于担当是干部的必要素质
- 68以成果为导向，保障高贡献的产出
- 69设定有挑战性的目标，大胆挑战
- 70以简约、固化的流程确保执行顺畅
- 71以刚性的工作标准保障工作品质
- 72坚守一线阵地，呼唤炮火
- 73能上能下，能打粮食
- 74踏实“做实”，板凳要坐十年冷
- 75猛将必发于卒伍之间
- 76不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗
- 77哪里都是可以奋斗的上甘岭
- 78激情和勇气是蓝血之魂
- 79奋斗是成就自我的唯一出路
- 80为下属倒水，内部客户也是上帝
- 81服务客户，构建持久的价值链
- 82以需求为准，带入产品经理的绝色
- 83将成就客户视作成就企业的唯一手段
- 84承担起公司价值观传承的重任
- 85价值观共识
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