据不完全统计，每年三月的广东家具三展，深圳、广州和东莞会有上千个新系列产品面世。
很多企业以每年2-3个新系列的速度投放市场，使得整个中国的家具市场处在剧烈的流变期。但是时隔三个月，当我们走进终端家具卖场，真正可以在终端立足的新产品却凤毛麟角。我们不禁要问：家具企业应该怎么做，才能提高产品面世的成功率？
要想说清楚这个问题，我们需要用家具听语堂的系列节目来逐步为大家揭示。
我们知道，产品生命周期会经历四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段是自然完成的。但是如果我们付诸于行动，产品就会经历另外三个时期——流变期、优化期和成熟期。
首先，流变期的产品求新、求变，比如实木家具从2015年陆续开始的简美风、北欧风、到今天的意式轻奢风、新中式风，持续的时间都不长，但十分剧烈，这时的实木家具市场处在流变期。要想真正在终端站稳脚跟，企业需要从流变期走向优化期，优化的方向是基于同类产品塑造更优的产品性能，或是性价比、整体配套性、户型匹配度、产品的价值感、舒适度等等。只有成功从流变期突围，渡过优化期的产品才能真正进入成熟期。产品面世以后，优化期依然可以持续，随着不断的优化迭代，产品会越来越成熟，产品的生命周期就会更长。
回到我们之前的问题，为什么很多产品刚刚面世就败下阵来？往往是企业只跟进了某一种流变的风格，却没有花时间去考虑如何把流变期的产品做的更成熟。在这个过程中，我们给到新产品的研发时间是无法逾越的。工艺的成熟需要时间，品质的奠定需要时间，产品从打样到量产需要时间——可以说，时间孕育了品质，孕育了成熟，也孕育了成功。
有两个品牌值得我们关注和学习——双叶和迪信。双叶把传统实木家具做到沉淀，形成了独特的标准化体系，在工艺技术上做到极致、功能规格有丰富的选择性，如，光是床箱就有多达20种选择；迪信则把亮光板式推向了成熟期，从装修的施工工艺到全屋产品的结构给出了完善的解决方案，在板式套房已经销声匿迹的今天，迪信可谓独树一帜。
双叶和迪信稳扎稳打，并没有因为市场的流变期所动——任尔东西南北风，我却岿然不动。我们要奉劝很多企业的是，不要因为某个展会的档期去图快，否则物极必反，产品面世的成功率就会大打折扣。
今天我们的主题是“唯时间不可逾越”。研发时间也是一种成本。我们需要给新产品多些时间，而当新产品进入市场后，要花更多的时间去优化，推进其走向成熟。
