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很多老板想做股权激励有两个目的，一是防止优秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望与团队共同经营，让企业有更好的收益。
但是，股权激励本身到底有多大的激励价值？
1、股权是面向未来的，有长效激励意义。
2、股权主要用来留人的，但短期激励性不够。
3、股权面对核心层，激励一小部分人。
4、在职股，多数属于虚拟股份、代持股。
5、如果短期激励不够，股权激励未必有效。
6、股权属于所有权分配，但创造高价值最值得研究落地的是经营权激励！
因此，说股权激励的提法就是一个伪命题
1、股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。
2、股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。
3、股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。
4、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。很多企业根本就做不好、也做不了真正的股权激励。
留人重要，还是激励人重要？
动用股权来留人，只能留住极为核心的人才，如果将股权扩散到大多数人，很多企业是不恰当的，其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。
同样，由于中小企业缺乏战略规划、长效思维，员工对未来存在较多的不确定性，对长效激励并不感冒。所以，留人的真正价值比较有限。
合伙人模式是最适合中小企业的激励模式，也是未来发展的必然趋势！
这里说的“合伙人”，和传统定义的持有实股模式的合伙人不同。
这里的合伙人模式指的是：
一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，只分享公司公司经营成果的一种模式。
员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）
来决定，在利润分配的权重来看，我们更强调的是，员工的个人贡献系数。
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