人力资源
主播：懒花猫x 播放：3526次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1企业人力资源发展规划的评价过程
- 2企业人力资源发展规划的实施
- 3实施晋升策略应采取的措施
- 4人才录用决策的程序
- 5构建薪酬战略有哪些基本步骤
- 6员工绩效考评的一般程序
- 7分析促进培训成果转化的策略
- 8企业人力资本战略的实施包括哪些阶段
- 9企业集团要进行组织结构再设计，应如何做？
- 10分析企业集团组织结构影响因素有哪些
- 11简述战略性人力资源管理衡量标准
- 12简述eva（经济增加值）的4m体系
- 13简述员工变动率主要变量的测量与分析
- 14培训与开发运行模式的内在结构
- 15平衡记分卡设计
- 16不同类型团队绩效考评的程序和方法，跨部门团队
- 17简述人力资源策略与经营策略的关系，人力资源战略规划设计的要求
- 18团队薪酬设计的流程
- 19团队宽带薪酬模式设计
- 20团队薪酬
- 21跨部门团队的绩效考评流程
- 22团队绩效考核指标设计的流程
- 23团队绩效考核
- 24团队绩效与部门绩效的比较
- 25团队的概念
- 26竞争策略，人力资源策略与企业文化的相互关系
- 27人力资源管理各种策略运行比较
- 28企业经营策略和人力资源策略
- 29培训开发体系的构建方式
- 30员工培训开发体系的一般构成
- 31行为面试流程设计的主要步骤
- 32公文筐测试的特点和不足
- 33胜任特征的4个模型
- 34胜任特征的四个分类
- 35简述员工援助计划的操作流程
- 36简述集体谈判的范围论
- 37简述经营者年薪的支付和列支渠道
- 38什么是职业锚？
- 39简述影响培训成果转化的因素
- 40简述基于胜任特征的行为面试设计的原则
- 41简述人才招募与甄选流程的注意事项
- 42简述公文筐测试的具体操作步骤和注意事项
- 43简述绩效管理系统设计的具体步骤
- 44简述集体谈判中应掌握的信息和常用技巧
- 45简述基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤
- 46简述沙盘推演测试法的操作过程
- 47构建岗位胜任特征模型的基本程序
- 48公文筐测试的具体操作步骤
- 49沙盘推演测试法的操作过程
- 50构建岗位胜任特征模型的主要方法
- 51构建岗位胜任特征模型的基本程序
- 52人力资源战略
- 53运营管控型模式特点
- 54设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面？
- 55人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件
- 56企业与员工签订劳动合同时，应该注意哪些问题
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