人力资源管理概论 第7章绩效管理
主播：今天好一点 播放：3384次最近更新: 2020-03-24
2.用途：自用人劳人院考研专业课803
（如果可以帮助其他人，我也很开心哒）
3.说明：这一章我看的超心累，整理的更心累。
前后可以合并背的很多，如果不整合一个个背，脑子的知识很零散，没有体系就不好灵活运用。
再加上第二版很多内容（第三版没有，但是也有必要补充一起背）我特别累……
可想而知，我二次整理都……何况写书的老师，致敬！
前面整理好的语音我不删除重录了，如果发现还有需要补充的，我会补充在后面的位置，就不能每一块补充在恰到好处的位置，考研复习时间紧迫，所以只能这样了……
节目列表
正序 | 倒序
- 1（3）从各层级管理人员的角色定位以及主要的责任内容角度
- 2（2）从绩效管理循环的角度来讲
- 3（1）为什么绩效管理是系统中各层级管理人员和全体员工的责任？
- 42.7 绩效管理的组织系统
- 52.6 绩效管理与人力资源管理的关系
- 6补充3的连接延伸～后续还需要补充的相关内容
- 7补充3：关键绩效指标的作用
- 8补充2.4 绩效沟通的作用小结
- 9补充2.3 绩效评估与反馈、激励与改进阶段的沟通目标、内容和方式
- 10补充2.2 绩效辅导与执行阶段的沟通目标、内容和方式
- 11补充2.1 绩效目标与计划阶段的沟通目标、内容和方式
- 12补充2：绩效沟通（绩效管理各阶段的沟通重点）
- 13补充1：构建（以战略为导向的）绩效管理体系的基本假设
- 14总结：绩效管理循环/绩效管理体系
- 15（5）考核结果的应用
- 16（4）绩效改进的流程（含经营检讨的内容）
- 17（3）绩效改进计划的要点（4点）
- 182.5.4 绩效激励与改进（1）定位（2）含义/内容
- 19（6）绩效考核的组织实施
- 20（5）如何应对绩效考核中出现的问题
- 21（4）绩效考核中常见的问题
- 22补充：管理者工作述职（也是叙述法的一种）
- 23小结：绩效考评方法
- 24（3）⑧叙述法（含义及优缺点）
- 25（3）⑦目标考核法
- 26（3）⑥行为锚定等级考核法
- 27交替排序法、配对比较法、和关键事件法是不是前面也遇到过呢
- 28（3）⑤关键事件法（CIM）（含义、优缺点及注意事项）
- 29（3）④强制比例法（含义、优点及注意事项）
- 30（3）③配对比较法（含义及优点）
- 31（3）②交替排序法（含义、操作方法/步骤、优点）
- 32（3）①图尺度评价法（含义、优缺点）
- 33（3）常见的绩效评估方法
- 34（2）建立分层分类绩效评估体系
- 352.5.3 绩效评估与反馈 （1）绩效考核/评估的含义
- 362.5.2 绩效辅导/监控与执行
- 37补充：绩效指标（含义及制定的注意事项）
- 38达成一致：管理人员签订目标责任书，员工签订绩效合约
- 39对上个音频的解释（便于理解背诵）
- 40（3）③ 双向沟通达成一致
- 41常用的确定关键绩效指标的方法
- 42（3）② 关键绩效的确定
- 43怎么分解绩效目标
- 44怎么确定/设立绩效目标
- 45（3）① 绩效目标的确定与分解
- 46（3）绩效计划的过程
- 47补充2：目标和计划一般表现为目标责任书或考核表的形式
- 48补充1：员工绩效目标和计划的具体内容
- 492.5.1 绩效目标与计划（1）定位（2）含义/内容
- 500 思想落地
- 512.5 绩效管理循环/流程/体系构建
- 522.4.2 微观角度下：非战略导向的绩效管理
- 532.4.1 宏观角度：时代背景下的新考验
- 542.4 绩效管理的问题（表现在）
- 55困惑10 关键词：互联网、大数据时代的沟通
- 56困惑9 关键词：未来基于大数据的绩效考核和绩效管理
- 57困惑8 关键词：绩效考核结果与个人薪酬分配
- 58困惑7 关键词：创新
- 59困惑6 关键词：高压力、高绩效、高回报的“三高文化”
- 60困惑5 关键词：扁平化组织结构的绩效管理
- 61困惑4 关键词：绩效管理方法体系
- 62困惑3 关键词：采用哪个绩效管理体系；KPI 还是OKR
- 63困惑2 关键词：绩效管理的终极目标与指标who决定
- 64困惑1 关键词：绩效的内涵、绩效考核以什么为导向
- 652.3 新时代背景下，企业对于绩效管理的困惑
- 662.2 绩效管理蕴含的管理思想：系统思考和持续改进
- 673.3.4 战略绩效管理是传递公司价值的重要信号
- 683.3.3 战略绩效管理是人力资源管理体系的枢纽与核心
- 693.3.2 战略绩效管理强调绩效沟通，有利于持续改进绩效
- 703.3.1 战略绩效管理有利于企业战略的有效执行与落地
- 713.3 作用与意义
- 723.2.5 战略绩效管理体系是均衡发展的绩效管理体系
- 733.2.4 实现从组织绩效到个人绩效的联动
- 743.2.3 战略绩效目标落实到组织绩效
- 753.2.2 打造绩效管理循环体系，持续改进绩效
- 76补充：经营计划、预算与绩效管理的区别
- 773.2.1 战略规划与目标制定是绩效管理有效实施的前提
- 783.2 特点
- 793 战略绩效管理 3.1 含义
- 802 绩效管理 2.1 含义
- 81补充： 个人、团队、组织层面的绩效具有一定的联动关系
- 821.2 绩效的层次--三横三纵
- 83补充：任务绩效和周边绩效
- 841 绩效 1.1 含义
相关专辑
