如何做培训管理更有料
主播:吉姆老师 播放:1.8万次最近更新: 2022-09-22
做为培训管理者的你,2020年要重新思考自身的角色和职业发展,升级自己的专业能力、业务能力和影响力,引领培训部门真正成为企业不可或缺的战略伙伴。导师:吉姆老师,玛氏&默沙东&Kimberly Clark、多家著名机构版权课程认证讲师、领导力导师、行动学习教练、500+场管理&领导力课程和工作坊……课程目录:1、培训管理路径2、培训需求分析3、需求分析的4个常用工具4、定位三类培训需求5、培训管理者三项核心能力6、制订年度培训规划7、搭建课程体系8、课程设计9、授课与引导10、混合式学习项目设计11、促进学习转化12、培训效果评估13、内训师培养内容持续更新中,欢迎各位培训管理者参与话题互动讨论!
节目列表
正序 | 倒序
- 1培训最终目标是行为改变
- 2成为内训师
- 3【直播回听】促进学习转化
- 4直播课授课技巧
- 5直播课设计
- 6直播课“三大纪律,八项注意”
- 7【直播回听】解密:虚拟课大师三大胜任力
- 8【直播回听】"网师"直播授课技巧
- 9【直播回听】以学员为中心的授课流程
- 10【直播回听】设计完整的学习体验
- 11【直播回听】课程设计
- 12【直播回听】以学员为中心的培训
- 13【直播回听】如何制定年度培训计划?
- 14【直播回听】访谈:如何做培训管理?
- 15【直播回听】培训管理者三项核心技能
- 16【直播回听】聚焦@三类培训需求
- 17【直播回听】建立信任的伙伴关系
- 18【直播回听】培训需求分析踩过的“坑”
- 19【直播回听】需求分析常用的四个工具
- 20【直播回听】从绩效改进的高度看培训
- 21【直播回听】培训需求分析
- 22【直播回听】培训管理路径
- 23【直播回听】如何运营新员工导师项目
- 24【直播回听】如何打造企业内训师团队
- 25【直播回听】如何做培训课程体系搭建
- 26重磅干货|如何进行课程体系搭建
- 27如何制订一份靠谱的年度培训计划
- 28培训管理者的三项核心能力
- 29定位三类培训需求
- 30需求分析阶段常用的四个工具
- 31培训需求分析
- 32导语|培训管理路径
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