《聚焦法规》企业终极策略
主播：职场翘楚 播放：2.4万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 11、运用之妙，存呼于心
- 22、大竟争时代，企业如何重新定位
- 36、广受质疑的原因是业务的多样化
- 45、公司不知道从哪个方向发展
- 54、集中经营正是时候
- 63、未来的企业领袖是杰出的营销专家
- 710、如何想尽一切办法利用自己强大品牌优势
- 89、品牌是一块需要精雕细琢的钻
- 98、拓展新产品是实行多元化的第二个原因
- 107、提供金融服务业务还是多样化公司的最爱吗？
- 1112、大部分的增长都体现在物价指数的增长
- 1211、拓展展品线行为在哪几个领域
- 1316、走上多元化之路，多是专业化公司的败将
- 1415、真正的竞争力是专业的公司
- 1514、如何保持一个品牌的优势
- 1613、为什么小企业不能精力分散的经营
- 1720、不能通过现象看本质
- 1819、奔驰是如何定位核心业务的
- 1918、飞利浦公司多元化发展失败
- 2017、为什么市场越大，公司越要专业化
- 2120、不能通过现象看本质
- 2219、奔驰是如何定位核心业务的
- 2318、飞利浦公司多元化发展失败
- 2416、走上多元化之路，多是专业化公司的败将
- 2524、专营需要作出牺牲
- 2623、必须有准确的经营焦点
- 2722、集中经营的核心业务
- 2821、各个公司拓展业务的方法
- 2946、新的机会每天都在产生，我们要学会拥抱
- 3045、企业要成功必须在某个领域拥有核心产品
- 3143、一家公司只有不断减少产品和服务才能更好的聚焦经营
- 3242、为什么玩具反斗城的商业模式被许多零售商采样？
- 3329、整合是管理界最凶猛的潮流
- 3428、整合与自然规律相悖
- 3527、技术革命会损害谁的利益
- 3625、多元化发展非明智之举
- 3733、为什么企业的整合被人们看成横向联合
- 3832、为什么强强联合是美国董事局常谈的话题
- 3931、如何让公司的核心业务得到更进一步的强化
- 4030、专营业务是全球发展的趋势
- 4137、集中经营是获得收益的关键
- 4236、以合并并争取主导市场
- 4335、中庸之道是不存在的
- 4434、汽车能与别的交通工具整合吗？
- 4533、为什么企业的整合被人们看成横向联合
- 4632、为什么强强联合是美国董事局常谈的话题
- 4731、如何让公司的核心业务得到更进一步的强化
- 4841、为什么百货公司都逃不掉失败的命运
- 4940、零售商对流行
- 5039、一切以经营为中心
- 5139、如何通过核心业务得到强化
- 5250、想当然的思维公司为什么没有成功？
- 5349、你知道百视娱乐公司经营策略？
- 5448、为什么价格战的另一半是低价销售？
- 5547、玩具反斗城是如何经营赚钱的？
- 5654、为什么百事可乐公司没有参加酒吧和饭店的竞争
- 5753、你知道百事可乐公司多元化发展的弊端吗？
- 5852、为什么业务的无限扩张会损害公司核心业务
- 5951、为什么企业选择的一个重要理由就是利润
- 6058、你知道如何能提高消费者的认知吗？
- 6157、为什么企业产品的质量同销量不能成正比？
- 6256、为什么产品的质量摸上去相差不大？销量会很大
- 6355、你知道百世可乐是如何聚焦经营的吗？
- 6454、为什么百事可乐公司没有参加酒吧和饭店的竞争
- 6563、价格效应能使企业在市场上占优势
- 6661、为什么领先效应能增强企业的销量
- 6760、专家效应能使企业更加聚焦经营
- 6859、如何集中经营，提高产品在消费者心中的认知
- 6970、企业为什么试图全线出击是个错误的决定
- 7069、许多公司什么都不生产，但他们在消费者心中占有一定的位置
- 7168、无论哪个行业，销售最大的就是好产品
- 7267、如何顺应社会潮流，使公司的业务大涨
- 7366、如何让公司或品牌在我们头脑中占领先地位
- 7465、为什么企业的第一品牌能拥有这个行业
- 7564、为什么我们淹没在了一个信息过量的社会
- 7663、名字效应能让人头脑中产生概念
- 7775、柯达是一家高度分散的公司如何转变为一个集中经营的公司
- 7873、高明的经营之道就是适应社会变化
- 7972、为什么产品领先的地位会如此强大
- 8071、为什么吉普车是轻型客车一个特区的名字
- 8171、为什么吉普车是轻型客车一个特区的名字
- 8272、为什么产品领先的地位会如此强大
- 8373、高明的经营之道就是适应社会变化
- 8475、柯达是一家高度分散的公司如何转变为一个集中经营的公司
- 8576、难道教育领域也时候聚焦经营策略吗？
- 8677、你知道吗？一个公司的既定策略会因环境而改变，不能拒绝变化
- 8778、你知道王安公司失败的原因吗，过度分散经营惹的祸
- 8879、你知道阿里大是如何聚焦市场，机遇向他敞开大门的吗？
- 8989、两个不同的领域需要两个不同品牌的名字，不能混为一谈
- 9090、只有集中经营才能使企业产生无限的商机
- 9191、你需要懂得一个专家对企业的价值，请利用好专家权威性
- 9292、万豪集团的经营策略重点豪华酒店
- 9380、要想聚焦经营一种车的品牌，你必须做些牺牲
- 9481、万宝路是如何成为男人香烟的专有品牌
- 9582、针对你的目标客户，你应聚焦经营才能大获全胜
- 9683、择善固执的经营之道，聚焦法则是企业经营的终极策略
- 9784、为什么科斯没有成为美国最大的啤酒生产商
- 9885、大多数管理者认为公司更名是一件很不容易的事
- 9985、一个公司的经营焦点改变了，他的名字也要随之改变
- 10087、品牌的焦点变得越分散，品牌越来越没有优势
- 10193、阿拉公司如何在市场上保持领先的地位
- 10293、哈拉公司如何在行业保持领先的地位
- 10394、马戏团如何实行紧缩式经营
- 10499、公司团队合作的力量主要应付业务领域
- 105100、与自己的顾客竞争是战略性的错误
- 106101、实现分家的一些公司经营策略
- 107102、为什么实现分家策略是一家公司的必然选择
- 108102、为何专业领域排名第一的公司都在大型集团
- 109103、许多公司正在向聚焦的方向调整自己
- 110104、一个具有多级的产业化公司是如何发展的
- 111105、为什么有限的产品不一定能有较好的销售额
- 112106、为什么普通的消费者在购买一辆汽车时要注意三个品牌
- 113107、为什么通用汽车需要一个入门级的品牌
- 114108、不要在两个目标之间徘徊，必须选择其中一个
- 115109、为何大众汽车的经营越来越分散，未集中经营
- 116110、戴尔是如何发展成为了一个健康经营的公司
- 117121、作为一名集中经营的企业，分家这一策略正被越来越多的企业所采用
- 118122、人们为什么喜欢同专业的人士而不喜欢同万金油打交道
- 119123、任何公司都应该产生持续、稳定的利润
- 120124、分家的目的是使每一个业务更加集中经营
- 121125、运营良好的企业分家作为一种财产运转的方式
- 122126、坦迪公司不知集中经营朝那个方向发展
- 123127、如何集中经营，增强企业的盈利能力
- 124131、要想集中经营需要一定时日，品牌需要一定时间让人认识
- 125132、通用汽车每一个公司都有他的分品牌，没有保持他单一的目标
- 126133、为什么打开新的销售渠道要花费很大成本
- 127126、坦迪公司不知集中经营朝那个方向发展
- 128127、如何集中经营，增强企业的盈利能力
- 129131、要想集中经营需要一定时日，品牌需要一定时间让人认识
- 130132、通用汽车每一个公司都有他的分品牌，没有保持他单一的目标
- 131133、为什么打开新的销售渠道要花费很大成本
- 132143、汽车生产商为什么喜欢将自己的品牌作为一个独立的实体
- 133144、大众汽车甲壳虫，为什么热潮过后，销量急剧下降
- 134145、一个新产品的推出，为什么前期会影响热潮，后期又经常退潮
- 135146、为什么始终要坚持最初的经营目标，专注集中经营
- 136147、为什么一个企业有一个好听的名字能提升产品销量
- 137150、为何在同一个档次内总是有两个对手相互竞争
- 138151、只有凭借相同的人力物力资源打入国际市场，它们才能够更加成功
- 139152、箭牌口香糖的经营策略采取了多阶梯目标
- 140153、如果一家公司能够将目标定义为一个简单的概念，它将在某个方面占主导地位
- 141154、年轻人需要属于他们自己的东西，而不是成人品牌的一个变种
- 142155、为何在现实中很难中很难找一个一直坚炼多阶梯集中目标的公司
- 143156、为什么丹伯兰公司也是一家急需建立多阶梯目标的公司
- 144157、为什么丹碧丝公司早该采取多种品牌战略
- 145158、大陆航室应该将目标定位在市场的哪个档次呢？
- 146159、为何推出新品牌的最好时机就是发现新的经营焦点的时候
- 147160、单一目标策略要求的是多级步骤和多种品牌名，否则你的顾客就会糊涂
- 148166、如果你想做市场领袖的话，你就必须具备引导市场的能力
- 149167、那IBM应该将什么作为自己的总目标呢？建议是开放
- 150168、为什么领袖不能沒有追随者，他的职责就是指明方向让其他人信服
- 151169、只有在适当的时间，适当的场合推出名字恰当的合适产品才能成功
- 152170、为什么新一代产品和以往的产品总是有着本质的不同
- 153171、IBM为什么没有将领袖地位保恃很久
- 154172、能让你成功跨越壕沟，实现转型的四大要素
- 155173、IBM这样的大公司碰上了怎样的棘手难题
- 156175、阿利达公司从电脑游戏向电脑转型，就变成了一个发展道路上不可跨越的障碍
- 157176、为什么百威啤酒的销量连年下跌，这和公司分散经营目标有很大的关系
- 158174、只有当产品的其他特性使得价格低廉的时候，低价位才能成为刺激消费的因素
- 159176、为什么百威啤酒的销量连年下跌，这和公司分散经营目标有很大的关系
- 160177、一旦经营目标分散，品牌的力量也被分散
- 161178、哪些使用原来名字成功跨越豪沟的人，在新产业中独占鳖头
- 162179、成为行业领头羊便捷的方式在技术上进行改革，彻底更新产品超越竞争对手
- 163180、如果施文想要降低其高档产品的价格，它应该摸清行业内情况改变一下形象
- 164180、如果施文想要降低其高档产品的价格，它应该摸清行业内情况改变一下形象
- 165181、为什么很多公司都会面临，像《不列颠百科全书》被新一代产品的威胁
- 166182、为什么世界上大多数公司都直接将它们的名字运用到新领域中
- 167183、要想第一个抢占壕沟那一边高地，就不要胆小
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