华为工作法
主播：李木子心 播放：7427次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1第十一章首长负责制第十二章有限责任
- 2第十章第一授信主管的责任制
- 3第九章集体利益
- 4第七章IFS的责任第八章企业服务回馈于社会
- 5第五章公平 第六章用最少的资源做最大的效益
- 6第三章对产品负责第四章保持与党和国家的一致
- 7第一章责任心、第二章胸怀祖国
- 8第二十二章空降兵
- 9第二十章有牺牲精神才能成为将军
- 10第十六章-争做将军，而不只是做英雄
- 11第十四章-制约权利，开放高层民主
- 12第七章领导人水平就是合适的灰度
- 13华为-授权
- 14以奋斗者为本8.4.3形成后备干部持续涌现的机制和体系
- 15以奋斗者为本8.4.2向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会
- 16以奋斗者为本8.4建设后备干部队伍，保障事业持续发展
- 17以奋斗者为本8.3.4创造干部成长的内部竞争环境
- 18以奋斗者为本8.3.3建立干部发展的职业通道
- 19以奋斗者为本8.3建立干部的循环流动制度
- 208.2.4采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
- 21以奋斗者为本8.2.2教精神，教方法论重于教知识
- 22以奋斗者为本8.2从实战出发，学以致用
- 23以奋斗者为本8.1.3-自我培训，在岗培训
- 248.1.2知识是劳动的准备过程，劳动的投资过程是员工的投资行为
- 25以奋斗者为本8.1以选拔制建设干部队伍
- 26以奋斗者为本第八章-干部队伍的建设
- 27以奋斗者为本7.4.3干部公示，360调查与员工投诉
- 287.3.4与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台
- 29以奋斗者为本7.2.3坚决反对中高层干部的腐化
- 30放权与加大监控力度是两个轮子，都得并行的运行
- 31以奋斗者为本-干部的分权管理
- 32以奋斗者为本7.1.4绩效考核结果要公开
- 33以奋斗者为本7.1.2绩效改进，自己和自己比
- 34以奋斗者为本7.1干部的考核与激励
- 35以奋斗者为本6.8.4烧不死的鸟是凤凰
- 36以奋斗者为本6.8.3将末尾淘汰融入日常绩效工作考核体系
- 37以奋斗者为本6.8.2大浪淘沙，公司不迁就任何人
- 38以奋斗者为本6.8干部要能上能下
- 39以奋斗者为本6.7.7均衡配备干部，改进短木板
- 40以奋斗者为本6.7.5正职与副职的配备要有不同的选拔标准
- 41以奋斗者为本6.7.3根据组织定位和干部优势，合理配备干部
- 42以奋斗者为本6.7干部配备的基本原则
- 436.6.3领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
- 44以奋斗者为本6.6干部选拔的关键行为标准
- 45以奋斗者为本6.5.3选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头
- 46以奋斗者为本6.5.2不拘一格降人才
- 47这奋斗者为本6.5用人所长，不求全责备
- 486.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
- 49以奋斗者为本6.3.2选拔干部第一选的是干劲
- 50以奋斗者为本6.2优先从成功团队中选拔干部
- 51以奋斗者为本6.1.2机关干部必须到海外去锻炼
- 52以奋斗者为本6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
- 53以奋斗者为本5.9.3耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- 54以奋斗者为本5.9个人利益服从组织利益
- 55以奋斗者为本5.8保持危机意识，惶者生存
- 56以奋斗者为本5.7要有自我批判精神
- 57以奋斗者为本5.6.2关注制度建设，在制度规范下主动履行职责
- 58以奋斗者为本5.5.2坚持对事负责
- 59以奋斗者为本5.4.2三人行必有我师
- 60以奋斗者为本5.3.2团结一切可以团结的人
- 61以奋斗者为本5.2.3干部建设的核心问题是做实
- 62以奋斗者为本5.2要有敬业精神和献身精神
- 63以奋斗者为本5.1.2干部要聚焦在工作上
- 64以奋斗者为本4.6.5要改变简单粗暴对待下级的作风
- 65以奋斗者为本4.6.4拉不下情面进行管理的干部不是好干部
- 66以奋斗者为本4.6.3均衡开展组织建设，抓短木板
- 67以奋斗者为本4.6.2发现人才，培养人才
- 68以奋斗者为本4-加强职业化管理，降低内部运作成本
- 69以奋斗者为本4.5.2企业间的竞争，说穿了就是管理的竞争
- 70以奋斗者为本4在不断改良中前进
- 71以奋斗者为本4-干部最重要的是要有清晰的工作方向
- 72以奋斗者为本4-带领团队奋斗过程中，做到用兵狠，爱兵切
- 73以奋斗者为本4-在担负扩张的部门，形成狼狈组织
- 74以奋斗者为本4只有敢于胜利，才能善于胜利
- 75以奋斗者为本4-干部要贴近客户，并紧紧抓住客户需求
- 76以奋斗者为本4-接班人必须认同企业的核心价值观
- 77以奋斗者为本3、4对非物质激励要有系统性的规划
- 78以奋斗者为本3-3.5奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
- 79以奋斗者为本3-各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位
- 80以奋斗者为本3-3价值分配政策
- 81以奋斗者为本-公平与效率
- 82以奋斗者为本-劳动者与奋斗者
- 83以奋斗者为本3刚性与弹性
- 84以奋斗者为本3个人与集体
- 85以奋斗者为本3.1价值分配的指导方针
- 86以奋斗者为本2-2价值评价的方法与标准
- 87以奋斗者为本2-1价值评价的方向与标准
- 88以奋斗者为本1-6摆脱三个依赖
- 89以奋斗者为本1-5价值创造的两个轮子
- 90以奋斗者为本1-4价值创造的文化支撑
- 91以奋斗者为本1-3价值创造的要素
- 92以奋斗者为本1.2-价值创造的来源
- 93以奋斗者为本1-1.13全力创造价值
- 94华为工作法9-9、不要盲目攀比
- 95华为工作法9-8、绝对的公平是没有的
- 96华为工作法9-7、正确的认识自己的价值
- 97华为工作法9-6、事业不等同与干大事
- 98华为工作法9-5、只要你想快乐，一定会快乐
- 99华为工作法9-4、冬天总会过去，春天一定来到
- 100华为工作法9-3、找最合适的工作才最重要
- 101华为工作法9-2、员工不能把钱太当一回事
- 102华为工作法9-1、享受生活同样很重要
- 103华为工作法8-10、先僵化，后优化，再固化
- 104华为工作法8-9、挫折中更需要坚守
- 105华为工作法8-8、木桶理论
- 106华为工作法8-7、在创新中走出自己的道路
- 107华为工作法8-6、末位淘汰制下的危机意识
- 108华为工作法8-5、每天进步一点点
- 109华为工作法8-4、做得多不如做得好
- 110华为工作法8-3、永远不要忘了多问几个为什么
- 111华为工作法8-2、精益求精才能够不断进步
- 112华为工作法8-1、华为的“知本主义”
- 113华为工作法7-7、做好与客户之间的沟通
- 114华为工作法7-6、与同事的双向交流
- 115华为工作法7-5、提出小建议，而不是写好“万言书”
- 116华为工作法7-4、不可轻言“我明白了”
- 117华为工作法7-3、向上级汇报的基本原则
- 118华为工作法7-2、领导并不都是顽固的
- 119华为工作法7-1、懂得向别人说不
- 120华为工作法6-7、团结一切可以团结的人
- 121华为工作法6-6、保持开放和分享的姿态
- 122华为工作法6-5、首先是华为人，然后是自己
- 123华为工作法6-4、独裁管理是对效率最大的破坏
- 124华为工作法6-3、个人英雄主义要不得
- 125华为工作法6-2、你的贡献就是做好分内工作
- 126华为工作法6-1、胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 127华为工作法5-10、最好的防御就是进攻
- 128华为工作法5-9、不要太崇拜技术
- 129华为工作法5-8、细节才是关键
- 130华为工作法5-7、工作要专注于实践
- 131华为工作法5-6、尽心与尽力是两回事
- 132华为工作法5-5、只有不过分顾及面子的人，才能获得成功
- 133华为工作法5-4、板凳要坐十年冷
- 134华为工作法5-3、在工作中倾尽全力
- 135华为工作法5-2、时刻做好艰苦工作的准备
- 136华为工作法5-1、机遇偏爱于踏踏实实的工作者
- 137华为工作法4-9、整体产品的营销思维
- 138华为工作法4-9、压强原则
- 139华为工作法4-8、把握工作的韵律
- 140华为工作法4-7、逆向思维总是不可或缺
- 141华为工作法4-6、用正确的方法去做对的事
- 142华为工作法4-5、把工作变的简单一些
- 143华为工作法4-4、按流程进行工作很重要
- 144华为工作法4-3、集中处理那些琐碎的事情
- 145华为工作法-2、先做那些重要的事
- 146华为工作法-1、先解决容易解决的问题
- 147华为工作法-7、改变工作中的习惯性动作
- 148华为工作法-6、对自己的工作岗位负责
- 149华为工作法-5、及时做好自我反省
- 150华为工作法-4、不要忽视了自己的决策能力
- 151华为工作法第三章第2节
- 152华为工作法第三张第1节
- 153华为工作法第二章第9节
- 154华为工作法第二章第8节
- 155华为工作法第二章-7、高效的执行力离不开专注的精神
- 156华为工作法第二章-6、在老板发现问题前解决它
- 157华为工作法第二章第5节-立即去做该做的事
- 158华为工作法第二章
- 159华为工作法第二章第三节
- 160华为工作法第二章
- 161华为工作法-第二章
- 162华为工作法第一章第七节
- 163华为工作法
相关专辑
