中层胜任力
主播：Joyce_Vileo 播放：5345次最近更新: 2022-09-23
节目列表
正序 | 倒序
- 17.5 凡是执行，必有结果
- 27.4 科学分配任务，保障有效执行
- 37.3 按标准执行：凡是执行，必有标准
- 47.2 按流程执行：执行就是走流程
- 57.1 属于中层干部的执行职责
- 66.7 如何避免沟而不通
- 76.6 会议：集体沟通一下的艺术
- 86.5 平级沟通要有同理心
- 96.4 控制情绪，平等向下沟通
- 106.3 积极主动向上沟通
- 116.2 致力于团队协同作战
- 126.1 有效配合，充分发挥桥梁作用
- 135.6 团队协调与控制艺术
- 145.5 积极化解团队冲突
- 155.4 警惕团队中的不和谐因素
- 165.3 打造优势互补的团队
- 175.2 优秀团队的核心理念
- 185.1 依靠团队，借助团队力量
- 194.6 培养合格的“受权者”
- 204.5 中层经理可用的授权控制之道
- 214.4 授权与控制
- 224.3 “授权”与“受权”：找到合适的“受权者”
- 234.2 从微观事务中抽身，破除不愿授权的心理“魔咒”
- 244.1 猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死？
- 253.6 “补漏”术：防止核心人员离职
- 263.5 用人与容人：你的气量有多大
- 273.4 管理中的“识人”与“自知”
- 283.3 使众人行：借助别人之力达成目标
- 293.2 用流程管事
- 303.1 管理=理人+管事
- 312.7 解雇绩效低的员工，选用合适的
- 322.6 带兵即带心：做一个善于“谈心”的领导者
- 332.5 像带孩子一样带员工，该撒手时就撒手
- 342.4 员工的“三力”管理
- 352.3 中层辅导员工的几种方式
- 362.2 教练型经理应扮演的角色
- 372.1 管理中的传、帮、带
- 381.5 言行一致，具有公信力
- 391.4 营造你的领导气场
- 401.3 高度自律：伟大就是管理自己
- 411.2 卓越中层背后的胜任素质
- 421.1 做好角色定位：基于胜任力的价值观
- 43中层管理者的12项修炼 目录
- 44中层胜任力 自序
相关专辑
