阿米巴经营
主播：黄建芬A 播放：2583次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1后记p215-217
- 2三、培养领导人
- 3二、支撑阿米巴经营的经营哲学
- 4打造激情燃烧的团队p177-187
- 5七、时间的计算方法-关注部门的总时间
- 6六、经费的计算方法-正确掌握经营状况，实现精细管理
- 7阿米巴经营p146-158
- 8五、收入的计算方法
- 9四、实绩管理的要点
- 10三、实践京瓷会计原则
- 11二、“单位时间合适表”催生创意
- 12一、提高全体员工的核算意识/分部门核算
- 13三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 14二、迅速应对市场变化的柔性组织
- 15一、划分小集体，明确其职能
- 16阿米巴经营p59-68
- 17阿米巴经营p51-59
- 18阿米巴之间的定价
- 19阿米巴经营p38-47
- 20四、目的之三：实现全员参与的经营
- 21三、目的之二：培养具有经营着意思的人才
- 22二、目的之一、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
- 23一、阿米巴经营的诞生
- 24译者序
- 25中午版序、日文版序
- 26后记
- 27三、培训领导人
- 28二、支撑阿米巴经营的经营哲学
- 29一、用自己的意志创造收支核算的结果/核心管理的实践
- 307⃣️、时间的计算方法-关注部门的总时间
- 31五、收入的计算方法p146-158
- 32五、收入的计算方法p138-146
- 33四、实绩管理的要点
- 34三、实践京瓷快捷原则
- 35二，“单位时间核算表催生创意
- 36阿米巴经营-p97-107
- 37三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 38二、迅速应对市场变化的柔性组织
- 39一、划分小集体，明确其职能
- 40三、领导人需要经营哲学
- 41二、阿米巴之间的定价
- 42第二章经营需要哲学p39-47
- 43四、目的之三：实现全员参与的经营
- 44三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
- 45二、目的之一、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
- 46阿米巴经营的诞生p2-11
- 47阿米巴经营p12-23
- 48中文版序、日文版序
- 49后记
- 50三、培养领导人
- 51二、支撑阿米巴经营的经营哲学
- 52一、用自己的意志来创造收支核算的结果—核算管理的实践
- 53七、时间的计算方法—关注部门的总时间
- 54六、经费的计算方法—-正确掌握经营状况，实性精细管理
- 55五，收入的计算方法
- 56四、实绩管理的要点
- 57三、实践京瓷会计原则
- 58二、单位时间核算表催生创意
- 59一、提高全体员工的核算意识—-分部门核算
- 60三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 61二、迅速应对市场变化的柔性组织
- 62划分小集体，明确其职能
- 63三、领导人需要经营哲学
- 64二阿米巴之间的定价
- 65第二章经营需要哲学p39-47
- 66目的之三：实现全员参与的经营
- 67目的之二：培养具有经营意识的人才
- 68二目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
- 69一、阿米巴经营的诞生
- 70译者序-体制、哲学、领导人
- 71中文版自序及日文版版自序
- 72六、经费的计算方法-正确掌握经营状况，实行精细管理
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