华为团队工作法
主播：万鹏先生 播放：5162次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1高成长企业适用的综合性激励方案
- 2建设年轻人喜欢的工作氛围
- 3让听得见炮声的人来呼唤炮火
- 4让人才在良性约束下自由发挥
- 5建立多赛道，让员工快速奔跑
- 6薪酬激励的常见误区及解决方案2
- 7薪酬激励常见误及解决方案
- 8进行TUP进行长效激励
- 9四位一体的薪酬体系2
- 10四位一体的薪酬体系1
- 11把企业文化传递给客户和合作伙伴
- 12具有自批判精神，才能不断自我进化
- 13文化制度不能两张皮
- 14企业文化的植入，必须从管理层做起
- 15新员工培训的“721”法则
- 16育才效果与个人成长和利益挂购
- 17纵向人才培养：在场景中搭配人才梯队
- 18横向人才培训：快速复制各类关键性人才
- 19人才快速成长的四大方法
- 20企业育才要因材施教，学以致用
- 21七连环干部管理
- 22“能上能下，能进能出”的动态管理机制
- 23选拔干部的“三优先”法则
- 24利用轮值制拉近决策与执行
- 25适当应用人才退出机制
- 26确保人才资源的流动性
- 27利用行为分级技术对胜任力评估
- 28干中选才的方式
- 29绩效考核与能力考量的“双维”标准
- 30绩效~能力“九宫格”
- 31人才“生态链”：一杯咖啡，吸收宇宙能量
- 32人才搭配四宫格：用人所长，补其所短
- 33人才融合：融入才能创造价值
- 34德才兼备：寻找配匹企业核心价值观的人才
- 35看人要有慧眼：选对人才STAR面试法
- 36选人要有尺子：建立岗位用人标准
- 37自序二
- 38序目一
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