薪酬+绩效考核+晋升三维制机的体一如何地落产生实效，解决“老员工病”，增加团队凝力聚，激活全员狼性，提升公潜司在业绩！
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刘峻恺《价值考核》降本增效
主播：郑东明聊商业FM 播放：3909次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1第一集：价值考核系统如何用一年时间从亏损1000万到净赚1000万？
- 2第二集：价值考核与股权激励的区别是什么？
- 3第三集：价值考核与绩效考核的区别是什么？
- 4第四集：目标到位，方向都对，公司如何设立目标，和干部达成共识？
- 5第五集：如何优化组织架构！
- 6第六集：职责到位，各就其位！
- 7第七集：如何有效授权、增量薪酬结构如何设计？
- 8第八集：错误的薪酬模式有哪些？
- 9第九集：薪酬设计误区
- 10第十集：薪酬设计底层逻辑！
- 11第十一集：干部原因考核的原因？
- 12第十二集：案例实操——考核如何量化？
- 13第十三集：老板永远不要管干部拿了多少，只问干部创造了多少！
- 14第十四集：价值考核分两种1，存量价值2，分量价值！
- 15第十五集：经营企业如何做从“管”到“不管” 团队反而动力十足？
- 16第十六集：案例分享—— 价值考核结果
- 17第十七集：考核没有过程的结果是隐患
- 18第十八集：案例分析——如何通过考核给企业增加利润？
- 19第十九集：企业高薪引进人才会出现哪些问题？
- 20第二十一集：价值考核系统导入
- 21第二十一集：价值考核系统导入
- 22第二十二集：价值考核系统导入
