上海海事大学810管理学
主播：是落凡小可爱吖 播放：3057次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1技术创新的战略及其选择
- 2技术创新的源泉
- 3技术创新的贡献
- 4技术创新的内涵
- 5创新与技术创新
- 6创新活动的组织
- 7创新过程
- 8创新职能
- 9创新类别
- 10创新与维持的关系及其作用
- 11平衡计分卡
- 12标杆管理
- 13成本控制
- 14损益控制
- 15管理审计
- 16内部审计优缺点
- 17外部审计的优缺点
- 18审计
- 19比率分析
- 20预算的作用及其局限性
- 21预算内容
- 22预算形式
- 23危机爆发后的控制
- 24危机类型
- 25危机特征
- 26危机内涵
- 27控制的过程
- 28控制的要求
- 29成果控制的优缺点
- 30现场控制的优缺点
- 31预先控制的优缺点
- 32控制必要性
- 33控制作用
- 34谈判的注意事项
- 35冲突处理
- 36冲突起源
- 37冲突内涵
- 38沟通中障碍的克服
- 39有效沟通的障碍
- 40如何对待非正式沟通
- 41非正式沟通的特点
- 42单向沟通和双向沟通
- 43沟通类别
- 44沟通的过程
- 45沟通重要性
- 46沟通含义
- 47培训教育激励
- 48批评激励
- 49成果激励
- 50工作激励
- 51波特劳勒激励模式
- 52强化理论
- 53公平理论
- 54期望理论
- 55力场理论
- 56激励的动因
- 57激励过程（背图）
- 58激励定义
- 59领导艺术
- 60权变理论
- 61管理方格理论
- 62领导方式的连续统一体理论
- 63管理人员考评的工作程序
- 64领导方式的基本类型
- 65领导集体的构成
- 66经济全球化对企业领导提出的新要求
- 67领导者权力来源
- 68领导者素质和条件
- 69领导的作用
- 70领导和管理的区别
- 71领导的定义
- 72组织文化的塑造途径
- 73组织文化的形成
- 74组织文化的功能
- 75组织文化的内容与结构
- 76组织文化的概念和特征
- 77组织冲突的结果
- 78组织冲突的影响
- 79组织冲突的含义
- 80消除组织变革阻力的管理对策
- 81组织变革的阻力
- 82组织变革的过程与程序
- 83组织变革的内容
- 84组织变革的类型和目标
- 85组织变革的动因
- 86组织变革都定义
- 87提高委员会工作效率
- 88委员会缺点
- 89委员会优点
- 90正确发挥参谋作用
- 91直线与参谋的矛盾
- 92参谋的必要性
- 93直线关系与参谋关系的内涵
- 94积极发挥非正式组织的作用
- 95非正式组织的影响
- 96正式组织与非正式组织的区别
- 97管理人员的培训
- 98管理人员考评内容
- 99管理人员考评的目的和作用
- 100管理人员选聘的程序与方法
- 101管理人员选聘标准
- 102内部提升缺点
- 103内部提升优点
- 104外部招聘的局限性
- 105外部招聘的优势
- 106管理人员需要量的确定
- 107人员配备的原则
- 108人员配备的程序
- 109人员配备的任务
- 110制度分权和授权的区别
- 111制度分权合授权的内涵
- 112分权的影响因素
- 113分权的标志
- 114过分集权的弊端
- 115集权倾向产生的原因
- 116集权和分权
- 117矩阵组织
- 118产品部门化
- 119职能部门化
- 120规模对组织设计的影响
- 121企业发展阶段对组织设计的影响
- 122技术及其变化对企业组织设计的影响
- 123经营战略对组织设计影响
- 124组织设计影响因素——外部环境影响
- 125组织设计的原则
- 126组织设计者三个步骤
- 127组织设计的任务
- 128网络计划技术步骤
- 129管理幅度和管理层次
- 130实现远景目标
- 131试点和切换
- 132组织再造
- 133流程再造
- 134观念再造
- 135业务流程再造到具体过程
- 136业务流程再造的概念
- 137滚动计划法
- 138目标管理的过程
- 139目标的性质
- 140目标管理的基本思想
- 141计划编制过程
- 142计划的层次体系
- 143计划的分类
- 144计划的性质
- 145计划与决策
- 146计划的概念
- 147有关活动方案的决策方法
- 148区域9
- 149区域7
- 150区域6，8
- 151区域5
- 152区域3
- 153区域2
- 154区域1，4
- 155政策指导矩阵
- 156瘦狗经营单位
- 157幼童经营单位
- 158明星经营单位
- 159金牛经营单位
- 160经营单位组合分析法
- 161德尔菲法
- 162名义小组技术
- 163头脑风暴法
- 164决策的影响因素
- 165决策的过程
- 166回溯决策理论
- 167行为决策理论
- 168古典决策理论
- 169初始决策与追踪决策
- 170集体决策与个人决策
- 171决策的类型和特点
- 172决策的原则
- 173决策的定义、原则与依据
- 174企业的价值观
- 175企业社会责任的体现
- 176企业的社会责任
- 177改善企业道德行为的途径
- 178影响管理道德的因素
- 179道德管理的特征
- 180几种相关的道德观
- 181伦理道德与经济运行相关理论
- 182中国文化的伦理与道德
- 183西方文化的伦理与道德
- 184适度原理
- 185效益的追求
- 186效益的概念
- 187责任原理
- 188人本原理
- 189系统原理要点
- 190系统的特征
- 191系统的概念
- 192管理原理的特征及研究意义
- 193中国现代管理思想的发展
- 194企业再造理论
- 195经验主义学派
- 196决策理论学派
- 197系统管理理论的应用
- 198管理科学学派特点
- 199Z理论
- 200超Y理论
- 201X，Y理论
- 202双因素理论
- 203需要层次理论的评价
- 204需要层次理论
- 205霍桑试验的过程
- 206人群关系论
- 207西方现代管理思想的形成
- 208厄威克
- 209法约尔的组织管理理论
- 210与泰罗同时代对管理改革作出过贡献的人
- 211科学管理理论的评价
- 212泰罗的科学管理理论
- 213罗伯特·欧文
- 214查尔斯·巴贝奇
- 215亚当·斯密
- 216管理学的研究对象与方法
- 217应对新时代的挑战，管理者须具备五种能力
- 218管理者面临的新时代
- 219管理者的技能
- 220管理者的角色
- 221管理的二重性
- 222管理职能之间的关系
- 223管理的职能
- 224管理的定义
- 225管理活动的必要性
- 226人类活动的特点
- 227扁平结构优缺点
- 228工作环境
- 229工作条件
- 230工作内容和性质
- 231锥形结构优缺点
- 232影响管理幅度的因素——主管和下属的工作能力
相关专辑
