《ROE预算管理》培养经营干部
主播:Vya6768 播放:2.1万次最近更新: 2022-09-22
作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维成经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。
本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,独创性地提出了“ROE 预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
节目列表
正序 | 倒序
- 1第八章 预算管理:全员目标管理,人人都是经营者 第8、9小节
- 2第八章 第7节 不要用正确的方法做出错误的决策
- 3第八章 第6节 预算报告:分析达标的“进度条”
- 4第八章 第5节 每月报告:改善经营管理
- 5第八章 第4节 预算内费用≠必须投入
- 6第八章 第3节 预算管控的28字方针
- 7第八章 第2节 预算管理:围绕ROE做全员目标管理
- 8第八章 第1节 预算不是上枷锁,而是定规则
- 9第七章 ROE预算: 从业务预算到财务预算
- 10第六章 黑马杠杆预算 第6、7小节
- 11第六章 黑马杠杆预算 第4、5小节
- 12第六章 黑马杠杆预算 第2、3小节
- 13第六章 黑马杠杆预算 第1节
- 14第五章 赤马效率预算 第11、12小节
- 15第五章 赤马效率预算 第9、10小节
- 16第五章 赤马效率预算 第7、8小节
- 17第五章 赤马效率预算 第6节 固定资产:别成为“虚胖的大象”
- 18第五章 赤马效率预算 第5节 存货:昨天赚利润,今天杀利润
- 19第五章 赤马效率预算 第4节 应收账款:送给客户的“三无贷款”
- 20第五章 赤马效率预算 第2、3小节
- 21第五章 赤马效率预算 第1节
- 22第四章 白马盈利预算 第11、12小节
- 23第四章 白马盈利预算 第9、10小节
- 24第四章 白马盈利预算 第5-8小节
- 25第四章 白马盈利预算 第3、4小节
- 26第四章 白马盈利预算 第1、2小节
- 27第三章 搭班子:预算组织的“11N1模型”第5、6、7小节
- 28搭班子:预算组织的“11N1”模型 第3、4小节
- 29第三章:搭班子 预算组织的“11N1”模型 第1、2小节
- 30第二章:预算的底层逻辑 第4、5小节
- 31第二章:预算的底层逻辑:第2、3小节
- 32择高而立:站在资本的维度看经营
- 33传统预算五宗罪
- 34经营庙算:先胜后战
- 35战略解码:从战略设计图到经营施工图
- 36经营闭环:战略-计划-预算-绩效
- 37预算即育人:管理者升维成经营者,老板从经营者回归投资者
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