组织能力的杨三角
主播:Hello小乐儿 播放:4811次最近更新: 2022-08-23
世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前,他曾任宏蓦集团的首席人力资源官,负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作,并先后担任金昇集团、阿里巴巴和 TCL ﹣汤姆逊等公司的高级问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题,著有大量学术文章,刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也曾多次出任翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献,他被美国 BusinesS Horizon 杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任 Capelle 管理咨询公司的荣誉顾问,指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具,为公司提供针对性的辅导和帮助。
节目列表
正序 | 倒序
- 1推荐序一
- 2推荐序二
- 3前言
- 4第1章:组织能力:企业成败的关键(一)
- 5第1章:组织能力:企业成败的关键(二)
- 6第1章:组织能力:企业成败的关键(三)
- 7第1章:组织能力:企业成败的关键(四)
- 8第2章:组织能力的内涵和建设(一)
- 9第2章:组织能力的内涵和建设(二)
- 10第2章:组织能力的内涵和建设(三)
- 11第2章:组织能力的内涵和建设(四)
- 12第3章:打造员工能力(一)
- 13第3章:打造员工能力(二)
- 14第3章:打造员工能力(三)
- 15第3章:打造员工能力(四)
- 16第3章:打造员工能力(五)
- 17第3章:打造员工能力(六)
- 18第4章:赢得人才抢夺战(一)
- 19第4章:赢得人才抢夺战(二)
- 20第4章:赢得人才抢夺战(三)
- 21第5章:保留与淘汰双管齐下(一)
- 22第5章:保留与淘汰双管齐下(二)
- 23第5章:保留与淘汰双管齐下(三)
- 24第5章:保留与淘汰双管齐下(四)
- 25第5章:保留与淘汰双管齐下(五)
- 26第6章:建立培养人才机制(一)
- 27第6章:建立培养人才机制(二)
- 28第6章:建立培养人才机制(三)
- 29第6章:建立培养人才机制(四)
- 30第7章:如何塑造员工思维模式(一)
- 31第7章:如何塑造员工思维模式(二)
- 32第7章:如何塑造员工思维模式(三)
- 33第7章:如何塑造员工思维模式(四)
- 34第8章:如何选择合适的组织架构(一)
- 35第8章:如何选择合适的组织架构(二)
- 36第8章:如何选择合适的组织架构(三)
- 37第8章:如何选择合适的组织架构(四)
- 38第8章:如何选择合适的组织架构(五)
- 39第9章:改善组织边界(一)
- 40第9章:改善组织边界(二)
- 41第9章:改善组织边界(三)
- 42第9章:改善组织边界(四)
- 43第9章:改善组织边界(五)
- 44第9章:改善组织边界(六)
- 45第9章:改善组织边界(七)
- 46第10章:拥抱互联网的组织能力新特性(一)
- 47第10章:拥抱互联网的组织能力新特性(二)
- 48第10章:拥抱互联网的组织能力新特征(三)
- 49第10章:拥抱互联网的组织能力新特征(四)
- 50第10章:拥抱互联网的组织能力新特征(五)
- 51第10章:拥抱互联网的组织能力新特征(六)
- 52第11章:打造世界级的中国企业(一)
- 53第11章:打造世界级的中国企业(二)
- 54第11章:打造世界级的中国企业(三)
- 55第11章:打造世界级的中国企业(四)
- 56第11章:打造世界级的中国企业(五)
- 57第11章:打造世界级的中国企业(六)
- 58第11章:打造世界级的中国企业(七)
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