财务管理的本质
主播：焦晖 播放：7111次最近更新: 2023-05-14
节目列表
正序 | 倒序
- 1诊断企业财务状况常见的五个指标
- 2坚决反对超融是公司的一项财务纪律
- 3“去杠杆化”的有效做法
- 4“去杠杆化”掀起全球热潮
- 5财务杠杆与财务风险的关系
- 6使用财务杠杆的利和弊
- 7财务杠杆
- 8动态使用财务杠杆
- 9提高对财务和财务数字敏感度的方法
- 10对提高财务数字敏感度的建议
- 11什么是财务数字的敏感度
- 12对财务及财务数字要有极高的敏感度
- 13财务弹性管理的意义和期许
- 142021年房地产企业的惨痛教训给行业敲响警钟
- 15财务弹性的两个量化指标
- 16中庸是长期主义者需要掌握的精髓
- 17让财务保持弹性
- 18投石问路后的结论
- 19发布第8号沟通文件
- 20发布第7号沟通文件
- 21发布第6号沟通文件
- 22发布第5号沟通文件
- 23发布第4号沟通文件
- 24发布第3号沟通文件
- 25发布第2号沟通文件
- 26投石问路的过程一一发布1－8号沟通文件/第1号沟通文件
- 27财务负责人的组织变革路径
- 28第六章 强化财务思维，求解管控方案
- 29筹资理念
- 30筹资需求
- 31筹资工具
- 32筹资平台
- 33筹资团队
- 34正确进行筹资活动管理
- 35若企业躺平，需周密考虑的主要事项
- 36如何应对资金周转的困难
- 37关注可动用现金而非账面现金
- 38经营性现金流是房地产企业发展和追求的根本
- 39要明白企业现金流的构成要素
- 40现金流管理
- 41实现高周转的具体方法
- 42房地产企业无法实现高周转的原因
- 43实现高周转的做法
- 44当前可用的筹资工具
- 45政策层面及监管手段的变化
- 4618类筹资工具
- 47可用的筹资工具
- 48房地产企业信用评级和筹资成本的关系
- 49房地产企业信用评级的关键财务指标
- 50信用评级和信用评级机构
- 51房地产企业的信用评级
- 52信用评级与筹资成本的关系
- 53关于负债率管理的总结
- 54万一出现财务流动性困难又怎么办
- 55房地产企业的负债、规模和利润三者关系如何平衡
- 56房地产企业负债率有效管理的决定因素
- 57负债率管理是否有统一标准
- 58从个人实践看负债率管理
- 59负债率管理
- 60现金流量表的重要性
- 61损益表的真实意义
- 62从资产负债表说起
- 63报表认知：会计三大报表的基本内涵
- 64房地产企业过冬术及利益最大化做法
- 65新形势下房地产企业呈现出来的新特点
- 66房地产行业是当前相对较好的行业
- 67房地产行业仍在国民经济中占有较大比重
- 68房地产行业的未来趋势研判
- 69第四章 聚焦房地产企业管理实践，破解财务难
- 70现代财务负责人应具备的素质和能力
- 71总会计师 财务总监 首席财务官
- 72岗位认知：总会计师与财务总监
- 73推荐序五：财务战略是企业大战略中的关键
- 74推荐序四：本书出版恰逢其时
- 75推荐序三：新财务，大战略
- 76推荐序二：强化财务战略和财务管控，推动企业高质量发展
- 77推荐序一：聚焦复杂商业环境下的企业集团财务管控
- 78财务管理的本质
- 79房地产企业算账的一般思路
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