在变化的时代,迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力,正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。
系统思维是本书的基本思维方式,而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。
基于系统思维,本书阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等,并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制的思路和方法。
按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系,本书阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容,包括项目决策、启动、范围控制、资源组织、风险管理、进度计划、沟通管理、团队建设、冲突处理、绩效管理、项目收尾等方面。本书提供了有效开展这些管理工作的思想和方法。
本书适合企业和其他组织中的高层管理人员、项目经理以及有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书。
项目管理:项目思维与管理关键(第2版)
主播:启辰说过要听话 播放:4680次最近更新: 2024-04-20
节目列表
正序 | 倒序
- 101 1 认清管理的真正价值
- 202 2 项目成了企业的生存方式
- 303 3 项目管理的基本原则
- 404 4 项目治理平台的建设
- 505 5 成功的项目决策
- 606 6 无缺陷项目启动
- 707 7 有效的项目组织管理
- 808 8 建立共赢的项目合作伙伴关系
- 909 9 控制项目范围
- 1010 10 把握项目工期管理的脉搏
- 1111 11 建设真正的项目团队
- 1212 12 化解项目冲突
- 1313 13 控制项目风险
- 1414 14 关键在于沟通
- 1515 15 使绩效管理成为促进项目成功的驱动力
- 1616 16 价值最大化的项目收尾
- 1717 17 做卓有成效的项目经理
- 1818 18 成为适应变化的成功企业
- 1919 知行合一,成为项目管理推进者 (代后记)
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