绩效分配价值的9个落地核心动作

2022-05-03 12:49:1253:44 523

声音简介

企业通过了组织再造、流程再造，相当于给企业打下了牢固的地基，而员工在这个地基的基础之上不断地给企业“添砖加瓦”，不断地创造价值。这个时候，最重要的是要懂得合理分配价值，而且这个价值分配体现的是“以奋斗者为本”，而不是“做好做坏一个样，做多做少一个样”。

绩效分配怎么做呢？大部分企业得不到要领，时常因为分配不均、不公而被员工诟病。本文根据朗欧驻厂辅导实战经验梳理了绩效分配价值的9个落地核心动作，一起来看看吧！

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张应春

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简介：广东朗欧企业管理研究院执行院长朗欧企管创始人、总经理、首席咨询师清华大学、农工商学院讲师广东职业经理人学院签约讲师工厂管理变革实战专家工厂管理类畅销书《管理是蓝海：向精细化管理要效益》作者“等距离管理”、“组织管人、流程管事”理念提出者中德、中日中小企业研究专家，《吴晓波频道》德国汉诺威工业博览会考察团特聘导师从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。

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