万物皆数，数说建筑，欢迎你收听数字建筑20讲（给建筑人的数字转型课）。
大家好！我们都知道企业是产业发展的核心主体，数字时代的快速变化，将给企业带来新的挑战，如何对外部的环境变化做出响应，提高资源配置的效率，通过数字化手段对资源进行重新优化、配置，重新塑造企业核心竞争力。并提升企业的决策效率和生产效率。结合我们建筑业的企业特点，我们认为可以分为岗位、项目及企业三个层面,每个层面的转型在第19讲中我们已经讲过，大家翻看一下。
下面我们就以建设单位、施工企业和供应商三类企业的属性，给大家介绍下具体的转型路径：
1、建设单位数字化转型
随着社会的发展和消费水平的升级，人们对建筑的需求已经从满足基本功能的使用到追求舒适和健康。提供个性化高品质产品，满足消费者需求，已经成为建设单位的广泛共识。此外如何促进全过程的建设管理优化，有效控制和提高工程成本能力，提升一体化的项目交付能力也成为了建设企业重点思考的问题，具体措施主要包括：
1）搭建个性化定制平台，为客户提供高品质产品。通过线上、线下结合产业链生态群的方式，以消费者为导向，应用BIM、VR/AR等交互设计，满足用户个性化需求的产品。基于产业链优化资源配置，优选施工企业、供应商等，应用工业化的柔性生产方式，为客户提供工业级品质的个性化定制产品。
例如：景瑞地产围绕“客户价值”，打造精准高粘性聚客平台、“即插即用”产品开发体系、“柔性供应/技术”开放系统、“端到端”一体化信息系统。在其柏予花园项目中，可提供的定制产品种类超过226个品类，客户具有75%的选装率，相关定制服务在行业内属于领先水平。
2）建设多方协同的数字化项目管理平台，促进业务高效协同。参建各方共同在平台上工作，各方需要按照建设单位的管理要求，基于数字业务平台，针对设计、建造、管理等业务协同工作，完成标准产品的快速设计、快速招标、加快项目进程，实现更快、更省、更高的目标。
例如：绿城集团通过构建企业级多项目协同管理平台，打通业务沟通壁垒，提升整体业务协作效率，通过全过程跟踪、数据监控、信息共享，实现集团对项目的全方位、多角度、全过程的管控。基于BIM轻量化模型，实现设计管理、施工管理、智慧工地管理等多方信息共享、业务协同、项目实时监管的能力，提升了设计、施工一体的协同效率。
3）搭建智慧运营/运维平台，提高可持续运营与服务能力。建设单位基于BIM数据库，通过大数据的分析和支持，能够更加有效的规避项目风险，提升自身竞争能力。同时基于BIM的竣工模型，能更加有效的支撑和提升项目运维水平，提升建筑运行品质，降低能耗，为业主提供健康、绿色、宜居的生活环境，提升企业品牌，实现从产品营销到服务营销的升级。
例如：万达集团在全国约有200个购物广场，每一个广场有3000余套空调、暖通、排水、电梯等设备，10000多个巡检、维护、管理的数据点，约500亿条数据。通过万达BIM慧云系统，将暖通、空调、消防、视频监控和信息发布等16个子系统，3万多数据点进行有效集成。建成了集调度、协调、通信、管理、处理、监控等功能于一体的智能型管理系统，实现了多数字化系统数据共享和功能联动，充分发挥管理中心商业管理、设备运营、节能减排、应急处突、上传下达等功能，基于突发事件预警与联动，快速发现潜在的危险和事故隐患，并制定应对措施和调配人力投送、设备设施的巡检维修。
2、施工企业数字化转型
利用数字化技术手段，提升经营和生产的水平，改善经营效果，是施工企业赢得发展的必由之路。施工企业只有拥抱数字化转型，与数字技术深度融合，才能够实现精益管理、精准决策、集约化经营，切实提高核心竞争力。
1） 搭建数字平台，实现项目的精益化管理
在数字化云平台上，企业所有项目的生产情况可被全部纳入实时动态监控范围，通过后台大数据计算、云计算、人工智能等手段，对全企业范围内的资源进行高效的优化配置和资源整合，对在建项目的质量、成本和工期等关键指标进行精准控制，对“人、机、料、法、环”等关键因素进行实时管理，使精益管理的理念真正落地并获得实效。
例如：重庆大江建设通过启动项目管理标准化和数字化平台，在全公司范围内推广和应用智慧工地系统、数字化业务平台。为解决施工队伍多，协调工作量大、进度管控难度大等问题，公司应用了物料验收、BIM5D等项目管理平台，上线了智能安全帽等智慧工地产品，取得了良好的管理效果。目前，已在全公司范围内推广应用智慧工地系统和项目管理平台，通过数字化系统的应用，将公司月度考核实现在线实时考核，对项目实现数字化管控和智能化决策。数字化转型使大江集团项目管理更加规范、透明、精益，人员考核更加及时和准确，管控与决策更加高效和智能。
2） 数据汇聚，提升企业集约管理能力
将企业经营过程中产生的营收、利润、成本等数据信息，通过企业数字化云平台的整合汇总。经过大数据技术、人工智能算法等深入分析，传递至决策层进行统筹安排，使企业经营者能够高效地集中调配人力、物料等资源，统一优化配置资金，集中管理企业招采、促进集约化管理，加强企业对项目的管控。此外，数字化转型带来的组织机构扁平化、工作流程线上化等转变，使施工企业减少运营成本投入，更好地实现集约化经营。
例如：云南建投集团下属的云南建投物流有限公司建立了基于生态化全程供应链平台“云上营家”，平台通过采购行为集约化、物流监控在线化、履约过程在线监控、系统实时对账等管理模式，从整个供应链上降低企业采购成本。同时，通过供应商在线管理、独立报价、背对背评标、履约过程在线化等方式实现企业采购管理公开化和透明化。2017年，“云上营家”通过平台调度，管理接近10000辆社会车辆，钢材采购超过200万吨，混凝土采购超过360万吨，极大提升整个供应链的效益，让材料的需求方和供应方受益。
3） 智慧决策，提升企业管理决策能力
通过物联网、移动设备等采集到及时、真实的数据后，利用企业数字化云平台集成项目资金、经营、进度、质量、安全、技术等数据，并进行多角度汇总和分析，通过各种可视化展现方式，供企业决策层及时、准确了解公司运营情况，快速做出经营决策。同时，各项经营数据指标的积累形成成本、物资等专业数据库，为以后的企业经营提供了不断更新的数据资产，使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，最终提升企业的管理决策能力。
例如：宁波市政工程建设集团建立智能决策分析平台，通过业务系统接口获取集团业务数据池中的相关业务数据，利用数据处理等相关方法形成数据仓库，最终使用大数据工具结合“端+云”技术实现多端口大数据平台的应用，达到“数据可视化”、“图文分析报告”、“智能钻取穿透”、“自助分析”的功能，大幅度提升企业基于数据的决策分析能力。
3、供应商数字化转型
供应商通过对采购需求、供应资源、交易行为、物流配送、资金运转等各关键环节，进行数字化、在线化、集成化管理，运用大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能等技术，集成供应资源与施工现场形成一体化的智能供应链。实现在设计阶段为设计师提供物料辅助选型，辅助数字化设计；施工阶段优化物料运输方案，助力项目数字化管理。通过精准的数字化采购需求，实现供应商的节材、降本、增效和智慧化营销，促进建筑产业转型升级。
例如：西安广联达大厦项目通过采用数字交易服务平台，实现项目采购“一站式”完成。材料采购与传统互联网电商模式相比，寻源速度及效率提升约90%；通过交易服务平台认证的供应商，保障交易成功系数整体提升约75%；基于数字交易服务平台，交易采购整体效率比传统招投标采购模式提效约120%。
小结：好了，这一讲就讲到这里，这一讲主要讲了建筑业最主要的三类企业（建设企业、施工企业和供应商）的数字化转型措施 ，相信可以帮助到正在进行数字化转型中的你。
最后我们留个思考题：
——课后思考题——
当前“企业中台”概念比较火，你认为这一讲哪些内容符合当前“企业中台”的概念，并结合你做在的企业的属性，谈一下如何打造“企业中台”？
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