推行企业合伙制的四个核心价值理念

大家好，我是孙格股权顶层设计师。今天我们分享的话题是推行事业合伙制的逻辑和价值理念，现在很多企业都在推行事业合伙人制度。包括阿里巴巴，小米，华为，寒毒衣室。他们推行的合伙制对寻怎样的价值理念，遵循怎样的逻辑？今天，我们一同来分享一下推行事业合伙制的价值理念和逻辑。我们先看三个共同体，看你企业里面和员工之间和高管之间是利益共同体还是事业共同体还是命运共同体。怎么区分这三个共同体呢？假设你现在要成立一个新的项目部，要委派一个高管过去做负责人，去整个运营这个事业部。

如果现在你给他涨年薪，涨10万，现在这个高管和你之间就是一个利益共同体，围绕着整个的目标，整个战略去实施，去完成我们的目标计划。如果现在这个高管愿意降薪10万去负责这一个新的部门，那他和你之间就是一个事业共同体。用于把这份事业工程区做大，愿意减少自己的工资报酬，和公司一块儿去发展。如果这个高管不仅不要记得工资了，而且从家里拿了10万块钱投入到这一个项目部里面去做。那他和公司之间，和创始人之间和老板之间，就是一个命运共同体，把钱都拿出来，共同去参与这个事情的一个创业。

这样的话，我们就区分好了什么是利益共同体，事业共同体和命运共同体。在推行合伙制的时候，还要回归我们基本的价值理念，可以具体归纳为四点，第一点就是共识，第二点是共搭，第三点是共创，最后一点是共享。我们先来看第一个核心的理念，就是共识。一个企业要推行合伙制，最主要的还是要达成共识。特别是要推进合伙制的企业，一定要有一个具体的使命与价值驱动型的组织架构。就像我们刚才说的一样，你是要建立起事业合伙人还是命运合伙人，并且合伙人之间一定要有一个战略的共识。共同的使命和价值观。俗话说道，不同不相为谋。要合伙就先要解决道通的问题，只有核心的理念，价值观一致，才能减少企业内部的交易成本，建立起新人之质。

所以合伙制的前提就是大家要有共同的使命和价值观。同时呢，企业的老板，创始人一定要改变观念，要从个人的能力到组织能力，实行合伙制，实现从企业家的企业到企业的企业家。这样才能形成报存打天下。俗话说嘛，股权定江山，合伙打天下啊。同时呢，合伙制要有企业家精神，共同去追求我们的使命，追求我们的组织信誉的价值。背靠背的去信任，使人才的信用价值与组织的信用价值成为组织的最重要的核心资产。共识就是我们合伙制的前提。小米也提出了，首先要找到志同道合的人，愿意创业的人，指的就是要有最有能力，最有意愿，最有价值，趋同的人，才能一起抱团打天下。

所以雷军前期主最主要的工作就找人。那第二个理念就是共担，这也是合伙制最重要的理念。所谓的供担，就是要供担风险，担起治理的责任。过去我们理解合伙制合伙人只出力不出钱，而真正的合伙制合伙人就是既要出钱又要出力，而且还要出资源。一定要建立起一套自我施压与担得的体系，就是人力的资本与货币资源不再是一种简单的雇佣关系。而是由雇佣关系转向合伙关系，或者是多重的契约关系。所以企业内部要建立起新的规则，既要出钱也要出力，还要共担责任，建立起整个的平台体系。同时呢，组织内部核算单位要划小平台化的管理，也就是我们常说的责任下沉，权力下放，利益共享的机制。其实还要加上一点，就是要师兄独立核算，核算一定要到位，建立起核算的财务体系，把每个人为组织创造出来的价值核算出来。

有了信任，就有了信息对称，责任下沉，就是让大家共担风险，承担起共同治理的责任，绩效责任，目标责任。这样才能做到权力往下放，独立核算，最后才能做到利益的共享。那第三个核心的理念就是共创企业内部每个合伙人各有各的能力，要把每一个人的优势真正的发挥出来。要建立起价值驱动要素的联动，特别是在互联网时代，如何提高各个业务单元协同作战的能力。以客户价值为核心，形成价值创造，价值评价，价值分配的循环。今天我们所做的合伙制，不是一个简单的分配问题，而是一个真正企业形成价值创造，价值评价，价值分配的有机的循环。

一定要坚持持续创造价值的奋斗精神，要根据实际的贡献，实现动态的合伙关系。并且我们的合伙制也一定要有退出机制，当有一些合伙人不能为企业做出贡献的时候，或者贡献越来越小的时候，要实行我们的合伙机制的动态调整。当然，有的创始人，比如说马云就是阿里的饮酒合伙人，但是对于绝大部分合伙人来说啊，一定是动态管理的，谁退出谁就可以在增加企业里面分享的份额和话语权。要有评价的整个机制。所以最关键的要素还是要建立起核算体系和评价机制，最后才能是价值的分配。

第四个理念就是共享。所谓的共享，就是剩余价值理念的共享，信息与知识的共享，资源与智慧的共享，而不是简单的利益共享。组织内部不光是利益分享，更多的是信息，知识，资源，智慧的共享，真正形成良好的生态环境共享体系。企业一定是平台化加各自的自主均营体加各自的独立核算单元，一定要建立起共享平台后，加上一个一个的价值创造体和自主均匀体。在腾讯叫项目制，在华为叫铁三角，在寒毒衣。社交小组织实际上就是平台加价值创造体。所以未来合伙制的最核心的内容就是共享平台加价值创造体。这样，我们就把握住了合伙制的关键的核心内容。好了，今天的分享到此结束，你的企业在推行合伙制吗？欢迎大家添加我的微信，se问838325，我们再做进一步的交流。

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