华为向美军学管理之三（华为干部选拔与晋升机制）

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我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最...

by：翰航之道

45.7万

想要更深入探寻华为成功背后的原因喜马小助手【afa245】，备注【华为】，获取更多华为内部管理信息华为“以价值评价为引导”的绩效管理，在于让员工发现和看见自己的...

by：廿三少

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价...

by：人民邮电_电子书

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by：行家微课堂

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客户不靠我们而活，而我们却少不了他们在任何时候都不要忘记以客户的需求为导向——任正非本课程详解三大部分：客户关系营销；客户满意度与忠诚度；客户关系管理MCR...

by：前沿讲座频道

3万

质量出问题了80%是管理问题！产品质量是生产出来的，不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。本课程...

by：前沿讲座频道

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by：量子教育官方

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作为全球第二大通信设备商的华为，被众人认为是“基于执行的狼性帝国”，是中国企业在全球市场的一张名片。而执行力，正是国际巨头一直标榜而中国企业所欠缺的基因。由刘文...

by：我兜里有土豆

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】本书即是抓住华为最具优势的这一点，系统地阐释了华为的执行力建设，从职业化建设、流程体系及激...

by：蓝狮子电子书

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by：ybjiankang