股权激励的九大误区
大家好 我是张先应
下面我们主要就企业如何运用股权激励，如何落地股权激励，与大家进行系列探讨
上一期我们主要就企业为什么要做股权激励以及股权激励在企业的价值
进行了探讨，那么这一期我们主要就企业股权激励过程当中，我们所存在的哪些误区与大家进行系列分享
为什么要进行股权激励误区的分享 前些年我们在和企业家进行交流的时候 告诉企业家
您作为企业家，一定要导入股权激励
因为股权激励对企业的价值非常大 包括激励人才 连接资源 撬动资本
但是他这两年我们说的更多的是企业要进行股权激励
但是我们一定要系统设置股权激励
因为在股权激励，我们还是会存在一些误区
我们作为企业家 企业高管 一定要明确这些误区在哪里
只有这样我们才能够做的更加系统，而且也只有这样我们才能够让我们的方案能够更加落地
股权激励从我们的实际的应用过程当中 我们总结有九大误区
第一是股权激励过程当中，我们企业价值认识不清晰，员工不感兴趣
所谓企业价值，实际上就是企业未来的发展价值
既是与被激励对象之间共同就股权激励我们所要达到的目标也是我们为什么要去做这件事情
也就是简单来说，股权是工具
激励是目标 核心的是我们未来能够达成企业发展的目的
当然这个企业价值发展的目标，基本上与公司的战略目标相对吻合
所以在这里面呢，我们在进行股权激励的过程当中，未来我们企业能够发展到一个什么样的程度
未来我们的企业有什么样的价值
我们到底是走入资本市场 还是说我们作为大家全力以赴去推动平台发展，我们能够让平台能够获得一个什么样的发展
在这里面我们的目标要清晰
我们被激励对象才能与企业之间形成更好的合力，因为也只有这样我们
被激励的对象才能明确他为什么要去购买公司股权
所以在这里面 企业价值的清晰 对于股权激励最后的成果起到非常好的作用
所以第一点
要关注企业价值，只有这样才与被激励对象能够形成一体
第二点 重利轻义导向错误
这里面重利轻义更多的是指我们在进行股权激励，当然是在进行利益机制的设定
但是我们在设置利益机制，不代表说我们所有被激励对象与企业
都是以利益的追逐作为主要的目标作为核心的目标
以利益为基础 我们更重要的是我们要去关注到公司的整体发展
平台的整体发展以及
将我们的被激励对象与公司之间形成长期关联
只有这样的话，我们才能够长期推动企业发展，才能与被激励对象之间形成长期的捆绑
并且达到能够共创共享的目标
所以第二点重利轻义导向错误，对于企业来说，在进行方案设置的过程当中，我们一定要坚持长短结合
第三点是奖励激励本质混淆
股权激励，当然我们要考虑到过去的贡献的因素
但是 股权激励的核心一定是企业的未来价值
既然是关注到公司的未来价值，那我们就是对公司的未来价值
我们的成果提前所设定的，那么这样一套机制设定这样一套方案
重要的目标是通过这套方案的牵引，通过这套方案的指引让我们能够更好的去
达到这样的激励效果 达到最终的成果
所以股权激励一定不是对过去的一种奖励
这仅仅是作为很小的一部分的考量因素，因为中国的企业我们如果说你不不完全对过去的贡献做
所有的不考量，那么实际上对于我们很多的被激励对象来说，也存在一定的缺失
但是这是很小的因素
但是我们一定要关注的是未来价值的创造，一定关注的是未来的贡献
只有这样，我们才能够达到我们未来企业价值最大化
第四是 激励措施 层次单一
张激励措施上，实际上股权激励，我们是可以通过多模式来进行激励
股权既有分红式的激励，也有虚拟股的激励
包括期股期权
限制性股票以及实股的经历，所以在这里面激励的模式是可以有很多种不同的模式
而且我们在进行实际企业运用的过程中 可以采用多模式进行激励
这里需要结合企业发展的长期需要和短期需要，也要结合被激励对象，他的长期需求和短期需求
同时我们在进行
激励措施的设置的过程当中，我们还要考虑到多层次的激励，我们也不仅仅是把我们的目标激励层次放得很高
因为你仅仅只是激励很少一部分人才
对于公司来说很难去达到更大程度上推动公司发展的目标
甚至在里面我更有些企业家进行沟通，也是企业家甚至跟我说 我们要进行股权激励
主要的原因是因为我们公司有两个高管马上要离职了，所以我要对他进行股权激励
我说你这样的股权激励，实际上是没有多少意义
因为 对于企业来说，要想推动企业发展，一定最起码是2到3个层次
所以我们在进行股权激励的时候，我们可以考量了，我们的激励层次，可以相对下放
当然 在这里所指的不是是全员激励
我们如果说股权激励 要想激励每个人
这样的方式，就要结合企业，不同的企业在使用的时候可能达到这样的目标，但是一定不是所有的企业都能按照这样的方式来做
股权激励还是对于核心骨干和核心人才的激励
但是我们要做到可以多层次来进行激励
第五是 股权授予缺乏机制 这里主要将的是股权的行权机制
进入和退出机制
进入的机制如果做好了 可以帮助企业在某一程度上可以做到全员激励
因为授予对象
能够明确我们的被激励对象进入的机制，我们实际上对于更多的人是起到牵引的作用
例如说我们的股权激励是针对经理级
那么我们也就是鼓励更多的员工，你要好好干，只有你干到经理级
你才能更好的去获得，跟公司之间未来价值的绑定
所以在这里面进入的机制设定非常重要
而且有进必有退 在退出机制上我们一定要考虑到
为公司创造价值的人，持续去推动企业的发展
在退出机制上，实际上我们就是能够做到，股权同样是有进有退 同时也得有授予机制
要有在行权过程当中，你能达到什么样的目标，你才能够获得股权激励
所以在这里面我们在进行股权激励的时候，我们一定要进行相关的授予机制
绝对不仅仅说我给你一个股权 然后你拿了就一定能做好
所以在这一点上，我们一定要设定机制的系统性和完整性
第五点是 股权激励就是分老板的股权
在这一点上，我认为
股权激励当然作为企业家来说 在股权激励的过程中会释放股权
但是企业家更多要考量的是企业未来的价值
实际上我们在进行过激励的过程当中，我们虽然分了股权
但是我们是把企业的价值做大
我们是把企业的股权的未来价值多大
就像我跟很多企业家问大家一个问题
华为的1%的股权，和您企业的100%的股权
假如说拿您企业的100%的股权换华为1%的股权 您愿不愿意换
很多企业家给我的答案是
他一定愿意换 为什么呢 因为华为的股权更加值钱
我们自己的股权
就算是100%，其实也没抬1%大 这反应的是我们在进行股权激励
股权是工具
那么重要的是通过激励能够把企业做大 把企业做快 把平台做大 这才是我们的核心价值
所以作为企业家来说，我认为我们要有这种胸怀 能够拿出股权把企业做大做强的胸怀
因为作为被激励对象来说 如果他愿意能跟公司最大程度的管理 他需要这种归属感
他要有与公司未来共创共享的机制
这个在上一期我们在一起，为什么要进行股权激励的时候已经有过分享
所以 股权激励不是分老板的股权 而是拿出股权来共同创造企业的未来
第七点是
股权激励免费的午餐？
股权激励，绝对不是免费的午餐
我认为股权激励有两点很重要
交钱才能交心 如果您在股权激励的过程当中 您连钱都不愿意交
那么很大程度上我们都太容易得到的东西，或者是说别人送给我们的东西，我们也不愿意去珍惜
所以说交钱一定要交的
那我们既然要花钱，我们用什么样的方式呢
购买股权这个就很重要了，所以在企业进行股权激励的过程当中，我们去设置购买的路径
我们是用分红来购买，还是说我们的被激励对象直接购买还是说有其他的方式进行购买，那么在这里面我认为
那么在这里面我认为企业在进行股权激励的时候，我们可以考虑到
被激励对象的实际情况来进行设定
但是有一点是肯定的，股权激励一定是花钱购买的
第八点是
股权激励，很多企业认为考核的标准越高越好 这也是企业很大的一个误区
股权激励，既然是激励
那我们就要达到激励的效果
激励效果不是说我把目标定的非常高，最后才有激励 目标设定的原则是我们是有一定的超越性
但是我们也要考虑到被激励对象以及外部环境，可能所产生的影响
考虑到我们的基础 所以目标要定的合适
因为
我们只有让北京的对象能够获得股权激励给他带来的价值，那么那么这样的机制在企业里面才能够持续运行
要不然呢
我们这套机制在企业里面，就算是你做了这样的机制，实际上在企业里面也产生不了多大的效果
第九点是
我们到底是在乎百分比还是绝对值
在这一点上，很多企业认识不清晰
刚才我有讲过
我们很多企业愿意拿企业的100%的股权去换华为的1%的股权，为什么
100%代表的是百分比 1%代表的是股权所产生的价值
所以在这一点上我认为各位企业家朋友们，我们一定要本着开放的胸怀面对股权激励
因为只有这样我们才可以正确的认识到股权激励对我们的未来价值
当然在这一点上，我们我认为我们的高管朋友也要注意
我们在进行百分比和绝对值认定的时候，我曾经有这样一个企业进行股权激励方案设置的时候，遇到过一个这样的真实案例
有当时公司有个技术的领头人 在公司股权激励的过程中 所获得的股权比例约等于0.5%
那么在这个公司的0.5%，他认为公司给到他的股权比例太少了
他甚至跟我们说 我拿到这个0.5%的股权 回去跟我老婆都不好意思说
因为0.5%千分之五实在是太少了
但是我们后来经过测算 这个0.5%未来价值约等于2000万
最后这个高管了，面带微笑的告诉我
如果说给他给到我的是0.5%，我肯定是不能接受，但是如果是2000万，我能够勉强接受
这个也就是在激励的过程当中，到底股权是给多少还是给少好
这个还在于我们对百分比和绝对值之间的认定
所以我们在进行股权激励的时候，不管是企业家朋友还是高管朋友，我们都一定要去关注到我们股权的未来价值 只有这样我们才能共同创造
最后我们再总结一点股权激励，股权是工具 股权是媒介
但是他激励是我们的目标
最终的目的
最终的目的
最终的目的
最终的目的
最终目的一定是推动公司的发展，达成公司的战略目标，最终让我们大家能够形成真正的共创共享
形成我们平台价值最大化，最终我们就获取未来的最大价值
这一期的分享就到这里结束，谢谢大家
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