07 带人带心的领导艺术 改变从观念开始

2018-11-08 14:20:3010:51 107
声音简介

从自己做起

对于领导者或者每个个人而言,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的并不在于让周遭的他人理解和做到这些,而首先需要达到的目的在于自身观念的转变。

自己做不到的事情转而要求别人来实现或者达成,是不大可能的。如同生活当中人们需要镜子一样,在个人的生命当中也是需要他人作为可以照到自己的“镜子”来帮助自己实现改变。正所谓“人们不会拒绝改变,人们是拒绝被改变”,所以要真正把握“操之在我”的思想,实现由受害者向责任者的改变,应该谨记以下四句话。

① 改变从观念开始;

② 改变从自身开始;

③ 改变从小事开始;

④ 改变从此时开始。


用户评论

表情0/300
喵,没有找到相关结果~
暂时没有评论,下载喜马拉雅与主播互动
猜你喜欢
带人带心的领导艺术

操之在我“操之在我”表现在以下几个方面:Æ把握自我的选择权“操之在我”首先强调的是对自我选择权的把握。恩格斯曾经总结过有关人的两大特征:第一,人可以创造并且使...

by:轻松带队伍

免费版中层领导如何带人管人用人

获取更多独家管理咨询,点我进入!经典案例分析,将案例与当代企业相结合,掌握最实用管理技能紧贴企业管理实际,将经典理论与实际应用相结合,深入浅出、通俗易懂,把管理...

by:娱悦佳音

横向领导力 不是主管如何带人

哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分配到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时...

by:Karensun09

横向领导力:不是主管,如何带人成事

○第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是最平庸的领导方式,用...

by:启辰说过要听话

中层领导如何带人管人用人《中小企业》

一个带领百人团队的运营官是如何炼成的?人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是:时间和精力。你把时间精力放在什么地方,就会在什么地方产生结...

by:海鹰老师中小企业

会带人,才有高效团队|管理者必读|领导技巧

【内容简介】针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团...

by:磨铁图书

带人先带心丨 带心术、攻心术、暖心术

这本书是写给中小企业主的,对于中小企业而言,如何打造一支有战斗力的团队,一直是困扰很多团队领导者的难题。这部专辑就是和许多中小企业主探讨:如何提升自己带领团队的...

by:鹿音鹿语

中层领导如何带人管人用人:中层案头常备高效管理手册

5大模块的内容,从各个方面教你掌握管理精髓通过“职业角色定位”、“管理者领导力提升”、“人员的选育用留”、“业务计划与过程管控”、“团队建设与协同”五个模块内容...

by:廿三少

所谓会带人就是会提问

某天,你的下属走进办公室想和你交流一下,可是谈了好久都没有进入主题,此刻问他一句,你有什么心事吗?能迅速地打开话题。原来,他最近遇到一些麻烦,请不要着急给建议,...

by:Karensun09

不懂带人,你就做到死

不懂带人,你就自己做到死平庸团队到精英团队的带人法则带团队就是带野心、带欲望带状态;会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主...

by:满满爱孕婴