你在创业？有没有碰到过一起打拼的高管突然离职，甚至还挖了墙脚的糟心事？
你在创业公司？有没有时常觉得上升通道一片漆黑，升职加薪有时就像毛驴鼻子前晃荡的那根胡萝卜，永远看得见摸不着？
有这样一个人，他在自己的企业里开展了一场无边界组织的失控实践，先后成功裂变了8家公司。2005年起开始建立鼓励骨干员工创业的制度，鼓励企业骨干员工自己创业成立新公司，同时成为原公司新的利润增长点。在言必称互联网＋思维的时代，他是一个行动力超强的实干派。他就是宗毅，芬尼创始人兼CEO，“裂变式创业之父”。
宗毅的“裂变式创业”，解决了处于成长期的制造型企业如何持续发展、打破官僚机制等问题，而这几乎是所有企业都会遇到的问题。那么“裂变”成功的奥秘是什么？“人民币选举”是怎么一回事？11年后的今天，宗毅从商业迭代的视角如何看待当年的裂变？他的“裂变”进化到2.0还是3.0版本了？共享经济时代，芬尼进行的Uber模式复制又是怎么玩的？
《中欧商业评论》近期邀请了宗毅先生为我们讲述他的无边界组织实践，谈谈转型企业如何学会使用裂变思维解决自己的发展难题，谈谈他在移动互联时代的“无边界疯狂”举动背后的商业思维。宗毅携新书《裂变式创业：无边界组织的失控实践》，做客《中欧商业评论》读者俱乐部——“中欧菁英会”，欢迎您的收听。
cppmule
讲的很好！