09 第二章：品牌目标｜最初的梦想

2.3 最初的梦想 

人的一生是一场逐梦之旅，我们一路披荆斩棘，都是为了到达那个最后的目的地，实现最后的理想。在这条漫长的道路上，困难和苦难其实都不可怕，可怕的是在半路上迷失方向，忘记了自己的初衷。如果走得太远了，就要停下来。回头看看来时的路，再想想自己最初的梦想，然后拍拍自己身上的尘土，重新上路。

品牌如人，很多品牌在最初只是创始人的个人愿景，他想达到怎样的目的，这个品牌最终就会有怎样的气质。这个最初的愿景，将伴随一个品牌一生，即使创始人已经不在了，也有人继续传承这个愿景。但是，有很多品牌在发展的过程中都会遇到这样的问题：起步的时候做的很好，但是刚刚取得了一点成就，就站在分岔路上踌躇不前了；在占有了一定市场份额以后，却不知道下一步该怎么走；一个新的品牌战略在执行了一段时间之后，却看不到成效……这个时候退回最初的那个原点，往往会有拨乱反正的效果，而这个原点，就是创始人最初的愿景。

1755年，让·马克·瓦什隆在瑞士日内瓦市中心设立工坊，创立了世界上第一家表厂。1819年，商人弗朗索瓦·康斯坦丁加入，他的加入，让江诗丹顿从日内瓦出发，走向世界每一个角落。他的名言“尽力而为，希望无穷”以及“产品说话，销售闭嘴”时至今日仍是江诗丹顿所坚持的经营理念。

250多年以来，江诗丹顿一直秉承弗朗索瓦的创作精神，将每一块手表当做一件艺术品。每一件江诗丹顿的“手表艺术品”都凝结了手表制作者的心血，螺丝、齿轮和桥板等所有零件的打磨、雕花、嵌镶等都必须以全手工完成，正是这种甘于寂寞的精心打造才铸就了江诗丹顿的完美品质。它从不屈从于产量需求，而始终将质量放在第一位。无论是研发设计部门，还是组装车间，又或者是部件表面装饰处理部门，这种以坚实的行业基础为后盾的传统手工制表工艺的精髓，确保江诗丹顿成为日内瓦印记最具价值的代表之一。因而，江诗丹顿从来不说自己是钟表“生产商”，而更乐于使用钟表“制造商”这一称谓。

作为一个奢侈品牌，江诗丹顿从未在赞誉中迷失，因为它一直坚持弗朗索瓦最初的梦想，尽心尽力的打造每一块手表。

许多登山爱好者都有过这样的体验，在徒步中如果遇到大雾天，有经验的登山者会选择退回大本营，也就是上一次安营扎寨的地点，等到天气变好再重新出发，因为在一团迷雾中根本看不清前路，如果一味向前，跟着直觉走，很可能偏离原来的航线，更危险的是，可能下一步就是悬崖了，这个时候，后退才是最好的选择，莽撞的向前很可能万劫不复。

乔布斯有一句名言：活着就是为了改变世界。这不但是他一生的理想，也是创立苹果公司最初的愿景，他坚信苹果的诞生最终将改变整个个人电脑世界。在实现这一目标的途中，他为苹果建立了一个又一个大本营，当品牌发展偏离航向的时候，只要退回上一个大本营再重新出发，就可以再次回到正确的道路上。1997年，苹果公司遭遇巨大危机，面对越来越窄的PC市场，苹果已经看不到前路。乔布斯临危受命重返苹果，他回去之后的第一件事就是召集大家开会，他问了一个问题，我们到底是做什么的？大家回答我们是生产电脑的，乔布斯摇摇头说，我们是制造快乐的。于是大家都陷入了沉思中。制作快乐这个目标，就是苹果在发展道路中一个重要的大本营，它是在秉承改变世界这一愿景的基础上，经过实践总结出来的正确目标。苹果就是要给大家带来不一样的快乐体验，这种快乐应该被带到每一个角落，最终，它将改变世界。回到这一大本营之后再重新出发的苹果，重新焕发出慑人心魄的魅力。

品牌发展的原点，是创始人最初的愿景，这个愿景具有强大的驱动力，它是品牌革新道路上的指南针；一旦迷失了方向，切不可盲目向前冲，一定要退回到大本营，收拾心情再重新出发，这样才能回到正确的道路上。