第9章 业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准（1）

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公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不...

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by：刘慧芳一蒂尔施

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by：解忧心理社

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经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的营销策略带来越来越大的压力。有人做得风生水起，有人却面对满仓囤货无能为力。酒香也怕巷子深，好的产品更需要好的销售方式...

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在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润最大化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力：1.促...

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应该控制大经销商而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争，按照规模上线享受待遇。”这是董明珠对待经销商的原则。一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商...

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任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来...

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经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，经营人性就是经营人的欲望。驾驭欲望，就能驾驭一切，这是作者这些年经营企业最深刻的感悟。把人的欲望转化为个人生活目标，把个...

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