声音简介
开头：遇到这种情况，我会按以下步骤进行处理
层一：【第一个方面】深入思考、盘点此次出差任务
1.1表明态度，尊重老同事意见
老同事对多留两天有意见，同事们也会认为我想的太多，我必须仔细审视其的出差任务；
1.2实际列举案例，分析原因
本次出差是为了调查了解经济下行压力下，非公有制企业所面临的困境，如果调查对象已经基本覆盖，所反映的情况也已经具有代表性，那么我应该尊重老同事的意见，按时返回；
层二：【第二个方面】把握流程，平衡各方面情况
2.1决策前必须请示领导
如果确有必要延长出差时间，必须按程序请示得到领导批准之后再延长出差；
2.2主动沟通，得到支持
如果我认为调查对象，确实有个别典型的大企业没有覆盖，还有一些问题没有了解透彻，我会主动向老同志反映这些情况，聆听他的看法，在得到老同志认同的情况下，再请老同志向机关的领导汇报相关情况；
2.3了解规章，守好底线
并且向机关财务了解有关出差调研天数的规定，在各方面都给出肯定答案的情况下，再延长出差的时间。
层三：【第三个方面】完成好出差任务
3.1在达成共识情况下如何开展
如果获得各方面的同意，能够延长出差时间，必须在老同事的指导下配合做好此次调研任务，拿出有价值的资料，不能够让延长的时间白白浪费；
3.2在未达成共识情况下如何开展
如果确实没有能够延长时间，在返回单位之后，也要在老同志同意的情况下，向我认为没有覆盖的企业下发相关调研材料，拿到书面反馈资料；
3.3总结并撰写报告
在整个调研结束之后，要扎扎实实地用好这些调研资料，并写出高质量的调查报告，让老同志能够认可我的劳动成果，让机关领导能够满意我的做法。
结尾：总之在处理此事的过程中，一定要尊重老同志，珍惜同事之间的友谊，把推进工作放在第一位，不能够有情绪，要用工作实力得到大家的认可，以上就是我来处理这样一个问题的具体的做法，回答完毕。
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