如何制定你企业的战略目标？告诉你两大维度？

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年度培训计划从角度解决问题如何制定基于体系建设的培训计划不知道如何掌握年度培训计划制定的流程制定的培训计划得不到各方面的认可【培训收益】识别年度培训计划制定的重...

by：练荣斌

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经济新常态下，是否时常会被这样的问题困扰：当企业举步维艰时，竞争对手却逆势增长？当原有打法实效，转型迫在眉睫时，如何破局？当竞争加剧，价格血战时，如何差异竞争？...

by：洪生十倍成长

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海鹰智华《中小企业》扛把子系统学习：海鹰智华咨询服务：18127812883我是一切因、一切是我心热爱是所有的理由和答案中小企业落地管理《九大系统》老板必须把握...

by：海鹰老师中小企业EMBA

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“一”思维是很好的企业拆解模型，李善友提出这个理论很有创意。这一点要为李善友和混沌教研团队点赞。但李善友对模型的应用存在两点重大的盲区，下面逐一说明：1...

by：混沌学院

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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，...

by：万为瞻卓咨询

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by：成者贤任

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中小企业如何利用专精特新实现高质量，可持续发展？如何采用利基战略，走专精特新道路，迈向世界冠军如何在细分领域找到一线生机？本课程详解6大模块：利基战略，全球专精...

by：前沿讲座频道

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【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际...

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by：JL2580369

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腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有...

by：召唤jj