148.效益下滑，年终奖发不发？

148.效益下滑，年终奖发不发？

路易莎是西班牙最大的连锁超市的老板，该超市的分店超过1000家。2018年盈利只有2.2亿欧元，但如果按照往常的做法，需要发放2亿欧元的年终奖。

财务副总建议不发年终奖，理由是公司没有完成增长目标，按照规定，这是不能发年终奖的。而且，如果把赚的钱全部发完了，今后还怎么发展？员工更看重的应该是长期稳定的工作，而不应该是今年发不发年终奖。

人力副总则建议发，理由是：第一，效益下滑不能怪员工，大环境如此；第二，我们公司相对说来还不错，虽然没有完成年度目标，但人均营业收入比其他超市高了20%，这是大家的功劳；第三，如果不发，会打击大家的积极性，甚至导致优秀员工离开公司。

路易莎很纠结。公司的薪水远远超过市场平均水平，员工有永久合同，大都是全职，换班时间固定，福利好，所有员工都接受了管理培训，历年来平均3.8%的低离职率也远远低于同行的水平，难道真的会因为今年不发年终奖就辞职吗？但如果不发年终奖，公司30多年来，年终奖已经成为员工收入的一部分，大约相当于1-2个月的薪水，大家是盼着的，怎么能说不发就不发了呢？

专家的建议也分为两种。一种认为，应该发，任何眼光长远的企业都应该把员工放在首位，而奖励员工则能强化这一点。要想度过艰难时期，更需要员工投入工作，不能在这个时候让员工失望和泄气。所以，从长远来看，发奖金是正确的决定。

另一种则认为，不应该支付全额奖金，因为把几乎所有盈利都用于发奖金不是明智之举。要做好和员工的沟通，讲清目前的形势和公司的处境，相信会得到大多数员工的理解。但一点不给也不行，可以这样：路易莎和高层可以不拿，中层拿1/4，基层拿1/2。还需要调整公司的奖金制度，不能是“全都有”或者“全都没有”的“二选一”，而应该是制定最低绩效目标，如果低于这个绩效，就没有奖金；再制定可以拿到一半奖金的中间目标，能拿到全额奖金的有难度的目标，以及设立一个杰出绩效奖。

如果你是路易莎，你怎么办？