149.订个人计划，向企业学习
王阳明说：“立志为首，志不立，天下无可成之事。”而计划，则是实现志向的必要手段。
然而，即便是制定了计划的人，为什么大多数没有实现呢？
让我们来对比一下企业的例子。
首先，企业的计划，往往是“几上几下”订出来的，这就至少具备两个特点：第一，不是老板一个人关起门来弄的，而是发挥的“集体智慧”；第二，不是很短时间制定的，而是经过了一段时间的，经过了比较充分的讨论和论证。而我们个人的计划，往往是到了年底，头脑一热制定出来的。
其次，企业的计划，目标是比较明确的，核心的指标就那么几项。而且，就是这么几项核心指标，还是需要企业所有人员去完成的。而我们个人的计划，往往涉及很多事项，又只有靠一己之力去完成。
第三，计划是分解到每月、每个部门甚至每个员工的。而很多个人的计划，只是年度计划而已，并没有分解到每月、每周。
第四，计划的完成程度，是要考核的，也是与收入挂钩的。换句话说，企业的计划，属于“硬指标”，而我们个人的计划，往往成了“软预算”。
所以，如果我们个人在制定年度计划时，能够参考企业的模式，多思考、多论证、多征求他人的意见，具体分解到每月、每周，制成表格，贴在自己每天要经过的地方的墙上，完成了就打个勾，没完成就注明原因，并像小孩子一样，哪一周完成得好，也给自己一点小小的奖励，这样的话，估计我们完成计划的可能性就会提高许多，而且，你更有积极性去制定计划了。
还有几天就是农历新年了，祝大家新春快乐。下周我也放假，我们2月11日见。
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