对你来说,最艰难的工作或许不是制定目标,而是有时候你不得不改变自己的某些既定看法。如果你过于强硬和不通情理,不尊重他们的追求,那么一名出色的员工可能在几十里之外,就可以察觉到你这些愚蠢的把戏,他们一定想办法脱离你的“强制”和“无理要求”。 一旦公司成员的反抗情绪聚拢在一起,你就很难再用常规的激励手段来领导他们了。
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