我经常听到这样的故事：一个校长办学十几年，但学生人数只有两三百。可能大家都习以为常，但你们有没有想过为什么。
著名早期投资人、滴滴出行天使投资人王刚说，在他看来，公司值多少钱，就是创始人值多少钱。也就是说每个人的领导力是有价格的，这决定了你值多少钱，你的机构值多少钱。他曾开玩笑地说，雷军就算不卖手机去卖矿泉水，也能卖出一百亿美金，这就是领导力的价值。
但摆在我们面前的一个问题是：我们都不是商业天才，没有异于常人的管理天赋，那领导力只能通过积累产生。那领导力是如何积累的呢？王刚分成了3个阶段。
十人团队的时候，女性做主管更容易成功
创业早期带10个人的时候，相对简单，可以一对一搞定。
咱们很多机构也都是十人以下小团队，几个人聚在一起，就起步了。一般来说，管理10个人的时候是可以一对一搞定的。
因为不可能一天之内，6个人全部闹情绪，一天闹一个安抚一个，基本上顾得上。
这个时候，女性比男性做得更好。为什么呢？因为女性有同情心和同理心，她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑。
所以如果你的团队要提拔主管，优先考虑女性，很容易成功。
百人团队：用制度拎起团队执行力
当你的团队超过了百人，这时候就需要定制度、做结构化。
王刚认为定制度，最大的要点在少而精，必执行。
假如有100个员工，每个员工每天犯错误的机会有35个。也就是说，一天当中，管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点。
这时候，一个员工犯了错误，我们要不要处罚？
如果处罚，领导每天的时间，都被浪费在监督和处罚员工的琐事之中。不处罚，久而久之，制度形同虚设。
所以，制度不在多，在少，而且必执行。制度的根本作用在于拎起团队执行力。
打个比方，我规定，现在听我音频的校长，必须身体前倾小于90度算正确，超过90度就要罚款2000块。就这一条，我相信，大家一定会都遵守，而且听的很认真。
所以，当你团队达到百人团队时，领导要制定少而精、必执行的制度。
千人团队：价值观是一家公司的潜规则、红绿灯
千人公司是做企业文化和价值观最好的时候，当然不是说十人团队、百人团队的时候不需要做，而是说当你团队到达千人的时候，再不做价值观就来不及了。
因为你已经看不到你的员工在哪里了，他们可能分布在全国10大城市，这个时候你靠什么管员工？就靠你传达的价值观。
价值观是一家公司的潜规则，它是在每个人心里的红绿灯。当个人行为要犯错误的时候，眼前利益和长期利益相矛盾的时候，大家知道红灯停，绿灯行。
以上就是创业公司3个不同阶段，管理者应该具备的领导力，可以对照一下，你都具备了吗？
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