相信打开音频的你，也是创业大军中的一员，我们都知道创业艰难，总会有这样那样的难关摆在面前，尤其是对于现阶段只有百人学生规模的创业者们，更是艰难。
可是，难关再多，我们也得过，那么，怎么个过法儿呢？
为此，我总结了4个针对创业初期常见问题的建议，希望能给你带来帮助。
1.不要将过多精力用于关注竞争对手
据我了解，很多校长都很关注周边机构或者竞争机构的动态，看到对方做了什么活动、新开了什么课，只要效果不错，他们就会跟风，结果却往往不尽人意，临汾的何校长就吃尽了这样的苦头。
刚创业时，他只做数学培训，由于口碑很好，一年时间就做到了100人，后来看隔壁机构做英语生源也不错，他就动了扩科的心思，可在英语方面做得并不专业，不出三个月时间就导致了口碑下滑、学生数减少。
所以，作为初创机构的我们，不要将过多精力放在竞争对手身上，而应专注做自己，放大自己的优势，像何校长这种情况，就不应该盲目扩科，而应着重发展数学学科。
2.决定不能轻易做，需要分类处理
某知名企业创始人曾说过，创业时做决定一定要慎重，因为初创时期的决定分有可逆和不可逆之分，后者尤其需要慎重。
如何理解这两种类型的决定呢？
可逆的决定意味着它可以重来，可以改变路径，比如，短期内的招生策略等。
那不可逆的决定是指什么呢？举个例子。
刚才提到的何校长所做的扩科决定就属于不可逆的，一旦停止，就会带来很多负面影响。
因此，做此类决定前，一定要详细调查和仔细讨论才行，类似的决定还有招聘。
说起招聘这个决定，你有没有对某个候选人感到犹豫过呢？遇到这种情况又该怎么办呢？
3.招新员工前，先问自己一个问题
在决定是否将某位面试候选人招进公司前，不妨想一想，你愿不愿意在公司里增加10个像他这样的人，如果答案是否定的，那么就可以果断放弃了。
除了精力管理、决定策略以及招聘之外，数据意识也是初创机构尤其要重视的一种意识。
4.培养数据意识，遵从数据指标
说要培养数据意识，倒不是让你多么精通数据分析、数据采集，我的意思是说要懂得与家长沟通交流，甚至调研，了解他们的想法和需求，并且遵从。
还是以何校长为例，如果当初他能够先调研机构学生和家长的想法，遵从他们的需求，也不至于导致机构口碑下滑、生源减少。
好了，我给创业初期，尤其是百人学生规模校长的4点创业建议就讲完了，还记得都是什么吗？我是王彤，我们下期再见！
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