企业在发展的过程中，有一个问题，大家都特别重视，人才管理！人才是企业的最宝贵的财富，人力资本投资，同时是一个高风险的投资，也就是说你投资的时候亏本，或者说低收益，可能性巨大。
所以这门课程将和大家分享，一些优秀企业高的人力资本投资回报率的经验和教训，怎么来提升这方面的价值。
声音主播
企业在发展的过程中，有一个问题，大家都特别重视，人才管理！人才是企业的最宝贵的财富，人力资本投资，同时是一个高风险的投资，也就是说你投资的时候亏本，或者说低收益，可能性巨大。
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梁启航
这个百分之二十人员的岗位和期限是如何定义的？ 对公司所处的阶段有要求么？另外，是不是对公司的规模也有限定啊？ 原因在于，小公司如果不是新成立的阶段，很少有机会能够对于某一个岗位招聘很多人，然后再从这些人中排序挑选，实际情况是，大部分的都是补充性质的招聘，比如某个员工离职，比如某个员工休产假，某个员工调岗出现空缺职位，等 百分之二十的人员，是每周、每月、每年，甚至于每天都在排序挑选的么？人力部门需要专门设岗招聘人员进行此项工作么？ 再者，好坏的标准由谁、如何来衡量呢？如果考核的人本身就能力有限，感情用事呢，这也是不可避免 还有，我接触到的招聘，都是人员来了就直接安排上岗工作了，就没有技能培训啊
熊熊出没88
华为
量子教育官方
请大家复制微信号ljydx_xiaowen，添加吴建国老师官方助理，私信【笔记】还能获得本课程笔记一份～
Johnson_滕飛
微信加不上
量子教育官方 回复 @Johnson_滕飛：
您好，课程方面文字可以咨询量子大学课程经理微信18969948535，祝您学有所获
重生大学
为什么加不上微信
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量子教育官方 回复 @重生大学：
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