财务工作过程中，对于业务部门的管理，要不要踩刹车，何时踩刹车，如何踩刹车？
周周老师：（V X：guanlizhouzhoutan11，公Z号：管理周周谈）
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周周老师：（V X：guanlizhouzhoutan11，公Z号：管理周周谈）
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听友390007782
周周老师，能不能出个专题，讨论一下总部如何对各分子公司的总经理进行绩效考核，都要考虑哪些方面。每个公司的发展阶段不一样，考核的标准是不是应该也不一样？
财务管理周周谈 回复 @听友390007782：
这个主要还是看分子公司的定位。如果是利润中心，考核目标就是利润或相关指标（如EBITDA等），如是成本中心，那考核的就是成本、良率，如果是销售职能，那就是量价款。具体看定位
5555hym
站在公司的角度，站在利润率的角度，去踩刹车
听友251900356
最懂营销的财务大咖
饼饼2232
受益了！
听友200430442
知识面真广，学习了
