当员工犯错时，领导先给他压力，再缓解他的压力，最后再共同的分析原因，帮助他找回信心与勇气。这样做既不会让他产生逆反报复心理，还能感激涕零，更能让他变得强大，这才是高明的领导。 而不是一看到下属犯错就劈头盖面的大骂谴责。
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