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“伯祥书记” 寿光人会记他一辈子
学习时报07-10 15:28
对于寿光人来说，日子会流走，但“伯祥书记”，他们会记一辈子。蹲点期间我们采访了被习近平总书记赞誉为“新时期县委书记的榜样”的王伯祥同志。王伯祥书记在寿光任职期间，主要做了三件大事：大力发展寿光蔬菜批发市场，全力推广冬暖式蔬菜大棚；组织寿光北部开发；发展壮大一批骨干工业企业，为寿光经济发展奠定了基础。

寿光南部有种植蔬菜的传统。1983年，由于对市场不敏感，2500万公斤白菜烂在地里。蔬菜卖出去是宝，卖不出去不如草！“白菜悲剧”让王伯祥意识到只有发展市场才能盘活蔬菜产业。“当时搞市场牵涉姓‘社’姓‘资’问题，风险大，但必须有人拍板。只要对群众有好处，咱就大胆干。如果有什么责任，我一个人承担。”王伯祥回忆说。就这样，1984年，一个20多亩的蔬菜批发市场在九巷建成，后扩张到600多亩，成为江北最大的蔬菜批发市场，寿光成了全国的菜园子。后来寿光人骄傲地说，本想当个北方老大，一不小心，成了全国第一。

菜市场建了起来，如何提供更多的菜，让农民富起来？1988年腊月，寿光三元朱村党支部书记王乐义给王伯祥带来了一根顶花带刺的黄瓜。菜是“夏天草，冬天宝”，王伯祥自然不会错失机会。在他的鼓励下，1989年8月，王乐义发动17位党员带头建了大棚，年底反季节黄瓜上市，最高卖到10元/斤，一下子冒出了17个“双万元户”。王伯祥得到消息后决定在全县推广。王乐义为难道：“老少爷们嘱咐我，咱这个宝贝技术起码得捂3年。”王伯祥劝说：“你当村支书为全村人着想没错，我是县委书记，得为全县农民着想。”随后成立了推广小组，自己亲任组长。第一年就推广了5000多个蔬菜大棚，到1991年，寿光的蔬菜大棚已发展到3.3万个。后来，逐步推广到全国。

“南部逐渐富了，北边几十万老百姓怎么办？手心手背都是肉，要富就要一起富。”王伯祥说，寿光不能“半身不遂”。经调查研究，决定开发寿北120万亩盐碱地。在开发沿海滩涂时，王伯祥和县里领导干部吃住在工地，跟20万民工一样推车挑担，风餐露宿，看不出哪个是领导，哪个是群众。经过多年不懈奋战，硬是开发出20万亩虾池、40万亩盐田、60万亩棉田，把不毛之地变成了“粮仓”和“银山”。

无农不稳，无工不富。1986年的寿光工业产值在潍坊12个县市中排倒数第三，这让王伯祥思考要走工业强县道路。“有人提醒我，寿光工业基础差，不要干，干好了也得三五年才见成效。但是，万丈高楼平地起，总得有人打地基。错失了发展机遇，我就是罪人。”王伯祥激动地说。面对显绩和潜绩，他组织调研上马一批项目，公开考选、大胆起用优秀企业经营人才，实行企业股份制改造，发展壮大了诸如晨鸣纸业等一批骨干企业。到1991年，寿光进入全国百强县行列。

有实绩不等于有实惠，更不意味着有特权。“县委书记是全县人的旗帜，是廉洁从政的镜子。在群众看来，县委书记的形象就代表党的形象。县委书记处处带头、公道正派、清正廉洁，才能在干部群众中有威信、有凝聚力、有号召力，这就是我们党的政治优势。否则，就无政治优势可言。”王伯祥不仅是这么认为也是这么干的。那些年，民办教师转正指标年年有，他多次给有功之臣及其家属子女办了“民转公”“农转非”，而自己的爱人却是一名临时工。吃人嘴软，拿人手软。他下基层都是在机关食堂吃便饭，从不允许超标准接待，经济上也从不伸手。1991年，王伯祥离任寿光时，一辆130卡车拉走了全部家当。县委书记家里竟然如此穷酸，让前来送行的干部群众感动不已。

为官一任、造福一方。如今的伯祥书记，依然精神抖擞，初心不改；如今的寿光，在伯祥书记精神的感召下，历任领导班子一任接着一任干，寿光正以新的面貌呈现在世人面前。（李军辉 )

背景音乐：《我热恋的故乡》-杜聪

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