人的潜力是无限的！如果想要发掘出班组每一个成员的潜力，那就请"授权"！！！
打造自我管理团队的 “道”：授权 可以发挥人员的无限潜力！
打造自我管理团队的 “术”：人-->从-->众！& "五行-金木水火土-落地"
作为班组团队中的 "人"，就是我们的 班组长，对应着 五行中的“金”！----应该如何做才能 摆脱 3Mang-1Wang 的 “苦鬼日子“呢？
今天将我自己总结十几年经验创造的 1-2-3管理法 无偿教给你，这套方法也经过多家公司实战检验，并被某公司委派到马来西亚、新加坡等分公司进行建构推广取得成功！
什么是 ”1-2-3 管理法“ 呢？---- 1-2-3管理法 之 ”法“：
1----一次接班 & 一次交班；
2----两次休息时间管理 & 两次与直属主管的面对面的交流；
3----三个管理主题（人员/机器/物料）& 三个班组呈现(交接报告，绩效总结报告，目视化管理呈现) & 三次Gemba（现场巡线管理）；
如何落地 "1-2-3管理法" 呢？---- 1-2-3管理法 之 ”器“：
* 适用于所有公司的 四个工具：行动指南小卡片 + 1-2-3检查表 + 目视化看板 + 工作日志簿
* 结合工业-4.0的 两个工具：电子化表单 or Bar-code化检查表 + 系统自动判定执行状况并发送给相关人员
郝管理--【日本的精益化理念+欧美的系统化思维+十几年的实战化迭代】，只为 打造一线班组精益管理，助力提升企业绩效！
更新时间： 每周一、三、五 晚22:00
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