【我们如何制定一个可落地、可执行的OKR？】
OKR共性问题讲解：
1、OKR的数量要聚焦
OKR数量，个人建议初期制定一个为佳，最多也就个两个。如果是两个OKR，肯定也是有轻有重，一个是主要一个是次要。但是我在这里建议小伙伴们先从一个OKR做起，因为OKR的优势就是聚焦，不能把OKR想成任务列表或工作清单，我们的OKR一定是在当下最想要去做的事。
2、OKR的目标必须明确，不能含糊不清，比方说每天要有规律饮食，这就不是一个明确的目标，目标是需要量化的，比如戒高糖高脂饮食，多食新鲜蔬菜和富含蛋白质食物，轻食饮食比例达到60%，这个描述就会比上述“每天要有规律饮食”要具体的多、明确的多。
3、OKR的目标要鼓舞人心，有一定的画面感。比如通过某某考试，这种目标的描述方式本身是很难让人有激励作用的，但如果把目标改为通过某某考试从而成为主治医师、升职加薪，这样是不是更有动力呢？
4、OKR的目标要可实现，这个范围是在你的最近发展区靠上一点点的位置，简单来说就是踮一踮脚是可以够得上的，而太远大的目标反而会产生相反的作用。比如我们的KR设定为一周运动5天--这就是一个较为合理合适的关键结果。为什么不要设定为一周运动7天呢。我们需要有一些机动状态，就像我们的生活不可能持续保持一周七天都在高效运转，如果你抱着“我觉得我可以每天都保持高效状态”的话，抱歉，可能会让你失望了，生活不会一直如你所愿，一旦有突如其来的变动，你的状态马上会受影响，这一点其实是不再我们的可控范围内的，那我们可控的点是什么？就是每周给自己一个缓冲的余地。我们可以没有完美的一天，但我们可以拥有完美的一周。
5、OKR要具有时效性，如果没有时间限制，目标的制定就失去了意义，在OKR的实施中，3个月的周期就是我们的时限，我们需要在这个时限期内完成这个我们设定的目标，这也正好符合我们108,一百零八天这样的一个设定。
KR--关键结果的设定
1、KR要可量化
KR是用于衡量实现目标的进度情况，他们是定量，通常是以百分比来表示，可以量化关键结果，所谓有数字才有真相，不然这就不是关键结果了。比方说我的其中一个KR目标为：我们小组的作业打卡率要达到90%。
2、KR需要对应我们的月计划和周计划
月计划内容可根据本周计划做微调，周计划的依据是从月计划的拆解得来的。所以月计划就显得格外重要，一定要认真制定。
本周计划，主要写多个具体的计划
我们一般按照按P1和P2分类，P1表示本周必须要完成的事，一定要写具体动作；
P2表示本周在完成P1情况下可以去做的事，但如果时间不够可以不做，一定先确保完成P1事项。
打个比方：有一位小伙伴的KR1内容是：在108期间阅读6本书，那么对应我们的月计划就可以推演得出，本月计划完成阅读3本书，本周计划就是完成1本书的阅读。这就是一个由季度到月度到一周的任务分解。
当然，也可以是有仪式感的KR设定，阅读打卡100天并每天发朋友圈，这种给予自己正向反馈的方式我局的也特别的棒！
3、我们的KR尽量不要超过3个，原因还是聚焦，聚焦三个KR点足以，再多可能我们可以会觉得有些辛苦，压力会很大，压力一大容易焦虑，那么势必情绪会影响我们的行动。
好，总结一下，目标越聚焦，实现起来越有方向。我们的OKR目标要明确，数量要少而精、一个最佳，信心值在5-7之间即可，且要可量化、可实现化、有实效性，更有要鼓动人心。
维度二：小伙伴的OKR个性问题（群里见~）
我会在小组群里对大家的OKR进行点评，点评方式是以图片+文字辅助的形式在群里进行展示，大家可以看到自己的OKR，也可以看到小伙伴的OKR，我们要把好的部分吸收回来纳为己用，把觉得不够条理清晰的OKR，我们要注意不要再犯同样的问题，这一周是OKR的制定周，我们需要完善和迭代我们的OKR。
K叔说过，人生应该是一场由一次次冲刺短跑组成的马拉松，我们可以把我们的人生目标，当作马拉松的大目标，而其中的一次次冲刺短跑，就是我们的OKR阶段性目标，期待看到大家可落地、可执行的OKR。
KR最终完成时间截止 ：本周五8月23日晚上24点前。
如果你对这一次的OKR讲解还有不清晰的地方，请联系你的教练。
好啦~这一次的OKR指导会内容已分享完毕，接下来是对我们的学员进行OKR一对一的点评。
用户评论