1960年8月11日萨尔图主要负责干部实行“九热一冷” 工作法,即9天跑基层,1天坐下来分析研究工作中的经验教训。
“九热一冷”是大庆石油会战中创造的一种领导工作方法。是指在1旬中,有9天“热”,1天“冷”。每逢十日,领导干部再忙,也要坐在一起开务虚会,学习上级指示,分析形势,总结经验,从而把感性认识提高到理性认识上来,使领导作风和领导水平得到不断改进和提高。
1960年8月11日萨尔图主要负责干部实行“九热一冷” 工作法,即9天跑基层,1天坐下来分析研究工作中的经验教训。
“九热一冷”是大庆石油会战中创造的一种领导工作方法。是指在1旬中,有9天“热”,1天“冷”。每逢十日,领导干部再忙,也要坐在一起开务虚会,学习上级指示,分析形势,总结经验,从而把感性认识提高到理性认识上来,使领导作风和领导水平得到不断改进和提高。
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