29、中层不决策是打不赢战争的

5.4万

【内容简介】只有卓越的中层班子才能带出稳定的团队，只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业，因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。想一想我们的企业，当...

by：司南时代

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我们每天都要做大量的决策，如果总是设定过高的预期目标，就容易陷入美主义的陷阱，苛责自己和他人，造成情绪内耗。著名行为决策专家马克斯·巴泽曼在研究了无数案例后，认...

by：中信书院

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给学校中层管理者的47封信在行动中成长，于难题中历练

by：张延静

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by：丫头骗子Teresa

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会带人会管人会帮人

by：鱼鲜人家李冠

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中层管理者的12项修炼

by：Joyce_Vileo

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当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体——中层。事实上，中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话...

by：尤钻网络创业营销学院

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您是否意识到一个企业的成功，80%取决于中层的能力水平？您是否希望解除“高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木”的困扰？一个人再伟大代替不了团队，中层强则企业强！只...

by：千秋叶文创

3.5万

【内容简介】中层领导作为一个企业的特定阶层。在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层...

by：优声传媒工作室

9.3万

【内容简介】就企业组织结构来讲，一般分为三个管理层次：决策层（或领导层）、中间层（或执行层）和基层（或操作层）。不同层次的管理者，在组织运行过程中扮演着不同的角...

by：司南时代