一谈到匠心，一谈到工匠精神，我们就想到了德国、日本，甚至掀起了学习德国、日本工匠精神的热潮。其实，工匠精神并不是舶来之品，从古到今，中国从没有缺少过工匠精神，中国人每个人心中都有一颗匠心，只不过是在当代商业浪潮上被冲淡了而已，就像我们随身携带着一本看过很久的书，现在重新从口袋里掏出来看一下就好了。
从公元前200多年到公元18世纪末，在2000多年的农耕经济时代里，我们的丝绸、陶瓷、茶叶、金银器等都是世界各国王宫贵族和社会高阶层的挚爱。中国古代的书法、雕塑和一些手工艺品至今很多都是世界各国的镇馆之宝。那个时候，世界各国对于中国的匠心制造的产品比我们现在去日本买马桶盖，去德国买厨具，从国外带奶粉还要痴迷。
只不过是我们世界各国从十八世纪六十年代开始工业革命，而我们从1840年鸦片战争开始经历了100多年的灰色时期，但是我们新中国成立后仅仅用了几十年的时间就成为了世界第二大经济体。我们的制造正在一步一步地重新走出国门，而这些产品的背后必然有着一颗匠心，秉承着一种工匠精神。
我们要做的就是重拾匠心，重树工匠精神。现在耳熟能详一个关于中制造的一个词就是“产能过剩”，但是我们的产能真的过剩吗？如果真的是产能过剩，为什么我们还要到日本去买马桶盖、电饭煲，国外代购、海淘还这么流行？跨境电商突飞猛增？其实我们去海外采购的这些产品有哪款产品我们中国是生产不出来的？与其说我们国家的产能过剩，笔者认为不是产能过剩，而是产品品质不足，至少品质的提升能很大程度上解决一部分产能过剩。这才是我们中国制造要转型的重点，如果不进行品质提升，过剩的产品将越来越多。
北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁呼吁“我们中国制造必须要进行一场品质革命，否则，将别无出路”，无论是专家学者的研究还是我们现实生活的映证无疑都在说明着这一点。
我们中小私企不能够总是跟着炒一些新概念，学一些新手法，喊创新。我们应当静下心来从我们的产品工艺，企业内部管理，产品品质上入手，以实实在在的改善踏踏实实地往前走，因为我们制造业是一个重资产的产业，要维持整体供应链的平衡，就不可能可以快速大转型。
我们朗欧企管在为企业提供驻厂管理咨询服务的过程中发现，很多企业老板出去听过一些培训课以后，回来大力推行企业文化，表面看起来热闹非凡，但是实际的效益却每况愈下。有些企业甚至粗略的认为，挂一些文化标语就能形成一种文化。
文化的背后是匠心，文化在外，匠心在内，没有匠心支持的文化都是纸文化。我们做企业，必须要静下心来，心不静，无以成事，就算成，也会付出很大的成本。如果你仔细研究所有成功的企业家，办的成功的企业，其实并不是他们学了什么大招，没有大招，就是一些简单的动作坚持地去做。
海尔集团首席执行官张瑞敏先生讲过“简单的事情你重复的去做，就是不简单”。所以我们要用一颗匠心去办企业，从我们的每一件小事上去入手，未来中国制造的佼佼者一定是工匠型的企业家而不是商业型的企业家。我们在工作当中去发掘那份对这件事情本身的热爱，而不是仅仅想着做这件事给自己带来的物质上的回报。
真正的文化是一个企业整个体系运作的一种外在的显象，企业文化不是口号，不是以企业墙上标语的多少和水平的高低来衡量的！
我看到很多企业老板的办公室里面挂着稻盛老先生的“敬天爱人”，文化墙上挂着“六项精进”，但实际的企业里的运作，企业里的人都行与之违。真正的企业文化是由一个一个的具体的动作构成的，要像个工匠一样的从我们企业里的每一天的每一件小事抓起、做起，自然而然就会形成一个良性的、优秀的企业传统和企业文化。没有动作支持的企业文化都是“口头文化”。
福利：关注朗欧企管微信公众号，并回复“5S现场管理培训”
获赠5S现场管理培训PPT及精美8S展板
用户评论